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創(chuàng)新人才根基，堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來”“走出去”，全方位培養(yǎng)、引進(jìn)人才，著力打造高品質(zhì)人才生態(tài)體系。四是落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)，賦能品牌發(fā)展。準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段賦予
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班組是加快構(gòu)筑企業(yè)人才新高地的有效平臺(tái)。南昌卷煙廠各基層班組打造活動(dòng)載體，創(chuàng)新人才培訓(xùn)方式，圍繞班組員工政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)“雙提高”目標(biāo)，組織黨員干部職工走進(jìn)紅色
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成員、經(jīng)驗(yàn)豐富的“老財(cái)務(wù)”“老會(huì)計(jì)”定期以巡回輔導(dǎo)、問診會(huì)診等方式為財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)賦能，發(fā)揮創(chuàng)新標(biāo)兵“講師”作用，保障創(chuàng)新人員不掉隊(duì)、不斷層、不躺平。一件又一件日常事務(wù)的刷新
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服務(wù)零售客戶的營(yíng)銷人員，再到管理創(chuàng)新人員，入職以來，盡管韓翠的工作內(nèi)容發(fā)生過很多變化，但她始終保持學(xué)習(xí)的韌勁和敬業(yè)奉獻(xiàn)的態(tài)度。一身水、兩腳泥
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他的雙眼。為保障廣大零售戶和消費(fèi)者的利益，他用通俗易懂的語(yǔ)言把真假煙鑒別技巧傳授給大家，進(jìn)一步維護(hù)卷煙市場(chǎng)秩序，營(yíng)造群防群治的良好氛圍。面對(duì)新人，
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的保養(yǎng)，每個(gè)班次要重復(fù)3遍。張震不敢懈怠，只因一次親身經(jīng)歷帶來的教訓(xùn)。那時(shí)，他還是一個(gè)新人，在替崗過程中忽視了過程保養(yǎng)。結(jié)果操作工李剛很快就
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出，既省時(shí)又省力?！薄安僮骱?jiǎn)單易上手，我作為新人也不害怕這種問題了。”……這一操作方法推廣后，獲得了包裝機(jī)操作工的一致好評(píng)，大家將這種辦法命名為“王
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;顯然后一種才是真正的肺腑之言。歷史總是驚人的相似，當(dāng)昨天的新人成為了今日的老員工，又向眼前的新員工重復(fù)同樣的話。顯然要解決這個(gè)問題，不是幾句話就能解決的。首先
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了，鄭師傅也高興地哼起了小調(diào)“今夜星辰今夜星辰，依然閃爍……”新人注活力，一線添生機(jī)一臺(tái)電腦，一把稱，一支筆，這就是司
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。其實(shí)她是土生土長(zhǎng)的浙江衢州人，1993年嫁到了山東昌邑，自此就在這里扎根，有愛的“生意經(jīng)”還要從1998年的冬天說起。緊跟步伐的“開店新人”“當(dāng)時(shí)的日子真的
