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管理業(yè)務(wù)全鏈條，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動的精益管理新模式，進一步提升設(shè)備管理效能。他們聚焦成本管控、設(shè)備維護，對設(shè)備管理、庫存管控、設(shè)備耗損等進行梳理，以
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開始，全區(qū)7個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）的8個煙葉站點陸續(xù)開磅收煙，采取“站外定點分級、集中運輸、煙農(nóng)代表交煙”的收購新模式，既確保了煙葉收購
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推廣的煙糧協(xié)同發(fā)展新模式。同時加大宣傳推廣力度，鼓勵引導煙農(nóng)進行煙后套種糧食，進一步擴大明年種植面積，提高糧食產(chǎn)量，增加群眾收入。要在確保煙農(nóng)利益
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、提高收購效率和質(zhì)量等方面工作與煙點人員進行了座談交流，并對標準化站點建設(shè)工作進行了答疑和指導。針對下步工作，檢查組提出：一是聚焦收購新模式，規(guī)范
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;實現(xiàn)聯(lián)動優(yōu)化；要牢牢抓住“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型的有利契機，圍繞數(shù)據(jù)采集精準化、生產(chǎn)過程智能化、產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化，構(gòu)建智能卷煙制造新模式；要在推進
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事前預防、單點防控向全局聯(lián)防轉(zhuǎn)變，形成規(guī)范有序、協(xié)同聯(lián)動、快捷響應的安全管理新模式，為煙站（點）數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智慧化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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雙方立足于配方工作站，共同開展打葉復烤工藝研究工作。后續(xù)工作中，雙方持續(xù)合作，攜手并進，探索合作新模式，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，
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我為煙農(nóng)辦實事”活動的開展促進了雙方支部黨建工作和業(yè)務(wù)工作的深度融合，促進了工商之間的溝通交流，增進了友誼，開啟了共建結(jié)對新模式，進一步奠定
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幫扶等舉措，把客戶盈利和滿意度提升作為服務(wù)核心，幫助零售戶渡過了經(jīng)營難關(guān)，不斷探索卷煙營銷新機制、新模式，切實為群眾辦實事、解難題，
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發(fā)包、煙基設(shè)施統(tǒng)一管理”的“三統(tǒng)一”創(chuàng)新模式，緊緊圍繞提升總量、保證質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、增加效益的發(fā)展思路，種植煙葉面積4800畝，目前各村烤房已全部調(diào)試完成
