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管理業(yè)務(wù)全鏈條,構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動的精益管理新模式,進一步提升設(shè)備管理效能。他們聚焦成本管控、設(shè)備維護,對設(shè)備管理、庫存管控、設(shè)備耗損等進行梳理,以
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開始,全區(qū)7個鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)的8個煙葉站點陸續(xù)開磅收煙,采取“站外定點分級、集中運輸、煙農(nóng)代表交煙”的收購新模式,既確保了煙葉收購
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推廣的煙糧協(xié)同發(fā)展新模式。同時加大宣傳推廣力度,鼓勵引導(dǎo)煙農(nóng)進行煙后套種糧食,進一步擴大明年種植面積,提高糧食產(chǎn)量,增加群眾收入。要在確保煙農(nóng)利益
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、提高收購效率和質(zhì)量等方面工作與煙點人員進行了座談交流,并對標(biāo)準(zhǔn)化站點建設(shè)工作進行了答疑和指導(dǎo)。針對下步工作,檢查組提出:一是聚焦收購新模式,規(guī)范
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;實現(xiàn)聯(lián)動優(yōu)化;要牢牢抓住“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型的有利契機,圍繞數(shù)據(jù)采集精準(zhǔn)化、生產(chǎn)過程智能化、產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化,構(gòu)建智能卷煙制造新模式;要在推進
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事前預(yù)防、單點防控向全局聯(lián)防轉(zhuǎn)變,形成規(guī)范有序、協(xié)同聯(lián)動、快捷響應(yīng)的安全管理新模式,為煙站(點)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智慧化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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雙方立足于配方工作站,共同開展打葉復(fù)烤工藝研究工作。后續(xù)工作中,雙方持續(xù)合作,攜手并進,探索合作新模式,實現(xiàn)優(yōu)勢互補,
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我為煙農(nóng)辦實事”活動的開展促進了雙方支部黨建工作和業(yè)務(wù)工作的深度融合,促進了工商之間的溝通交流,增進了友誼,開啟了共建結(jié)對新模式,進一步奠定
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幫扶等舉措,把客戶盈利和滿意度提升作為服務(wù)核心,幫助零售戶渡過了經(jīng)營難關(guān),不斷探索卷煙營銷新機制、新模式,切實為群眾辦實事、解難題,
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發(fā)包、煙基設(shè)施統(tǒng)一管理”的“三統(tǒng)一”創(chuàng)新模式,緊緊圍繞提升總量、保證質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、增加效益的發(fā)展思路,種植煙葉面積4800畝,目前各村烤房已全部調(diào)試完成