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、互聯(lián)互通、內(nèi)外協(xié)作。注重智能化升級，進(jìn)一步深化“放管服”改革，進(jìn)一步創(chuàng)新監(jiān)管方式，進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)。
“5個突出”即：一是突出“持續(xù)高壓
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，要放在打造公司管理新優(yōu)勢的背景下思考，要放在公司智慧企業(yè)的技術(shù)架構(gòu)下去探索實踐，努力實現(xiàn)流程的融合、業(yè)務(wù)的集成、信息的共享，達(dá)到平臺化運行、智能化操作
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，大幅度提高異型卷煙分揀的自動化、柔性化、高效化和智能化，并在全省及全國范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。
接到項目后，商業(yè)物流事業(yè)部快速成立了項目組，完成技術(shù)
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”的規(guī)定，公司采取信息化、智能化管理手段，進(jìn)一步強(qiáng)化對評標(biāo)委員會組建的保密工作，規(guī)范評標(biāo)行為，防范評標(biāo)廉潔風(fēng)險，切實維護(hù)公司在招標(biāo)活動
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；再對構(gòu)建數(shù)據(jù)模型引入標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)網(wǎng)格管理及專賣人員日常市場監(jiān)管工作的自動化與智能化。
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能源管理系統(tǒng)的成功實施，實現(xiàn)了能源管理過程的數(shù)據(jù)化、精細(xì)化、智能化，為企業(yè)能源分析和決策提供全面、實時數(shù)據(jù)，有效幫助企業(yè)合理計劃用能、降低產(chǎn)品能源單耗
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，通過現(xiàn)場訪談、查驗證據(jù)，識別了集團(tuán)智能制造水平能力級別的表現(xiàn)特征，明確了集團(tuán)正由數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化階段向智能化階段邁進(jìn)。通過第三方的客觀評估，將公司與標(biāo)準(zhǔn)模型對
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適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)和智能化新形勢，探索新的經(jīng)營模式、發(fā)展方式。
國家局科技司負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
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開展“杜鵑情”可視化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、制度化服務(wù)，實現(xiàn)對客戶經(jīng)理服務(wù)過程的管理，提高客戶經(jīng)理工作效率及服務(wù)質(zhì)量。
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加強(qiáng)溝通和交流，并在系統(tǒng)智能化、服務(wù)保障、長期培訓(xùn)三個方面加強(qiáng)合作。
斯派克曼介紹了虹霓公司各項業(yè)務(wù)情況，并表示將一如既往地提供最好的設(shè)備和服務(wù)，盡最大努力
