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問(wèn)題，動(dòng)態(tài)制定月度針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃，有效改進(jìn)工作短板，避免問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。
二是注重拜訪安排計(jì)劃性。由客戶(hù)經(jīng)理每周五按照工作需要，制定下周每日客戶(hù)拜訪路線
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”規(guī)范基層服務(wù)站人員駐點(diǎn)。
資料臺(tái)帳無(wú)紙化。按照基層服務(wù)站管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新要求，在基層服務(wù)站無(wú)紙化管理臺(tái)帳中增加“人員駐點(diǎn)管理”項(xiàng)目，建立無(wú)紙化的基層服務(wù)站人員月度值日表
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，以理服人。
四是嚴(yán)格考核問(wèn)責(zé)。結(jié)合月度績(jī)效考核工作，切實(shí)從工作行為、工作態(tài)度和執(zhí)法結(jié)果等方面強(qiáng)化對(duì)專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員的監(jiān)督，促進(jìn)專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法行為規(guī)范，
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;確保轄區(qū)卷煙銷(xiāo)售市場(chǎng)凈化率，為客戶(hù)營(yíng)造良好市場(chǎng)氛圍。四是以月度考核為抓手，認(rèn)真開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)人員日常工作質(zhì)量考核評(píng)價(jià)，確保營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍綜合素質(zhì)和工作質(zhì)量持續(xù)提升。五是
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”的方式，采用內(nèi)部通報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)研討、經(jīng)驗(yàn)交流等形式進(jìn)行系統(tǒng)性問(wèn)題整改和經(jīng)驗(yàn)借鑒，深化審計(jì)成果轉(zhuǎn)化利用。通過(guò)建立常態(tài)的精益化管理審計(jì)工作機(jī)制，借助月度審計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)
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卷包生產(chǎn)方面，工廠圍繞產(chǎn)品A類(lèi)缺陷的防差錯(cuò)措施驗(yàn)證，以系統(tǒng)性、日常化為特點(diǎn)，結(jié)合質(zhì)量條線的月度現(xiàn)場(chǎng)上崗，貫穿卷接、包裝、箱裝、成型的全過(guò)程
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，考核結(jié)果作為煙站月度績(jī)效、合作社業(yè)務(wù)外包費(fèi)用和外聘人員工資的依據(jù)，通過(guò)考核的杠桿作用，有效激發(fā)工作熱情。
據(jù)悉，2015年嘉禾縣共育苗
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研討了《2015年專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管派駐組月度績(jī)效考核評(píng)分表》，明確了考核標(biāo)準(zhǔn)，突出垂直管理、考核監(jiān)督方面的效果。
通過(guò)培訓(xùn)，內(nèi)管員的工作條理更加清晰，
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、服務(wù)大局的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，持續(xù)推動(dòng)班組建設(shè)工作；要不斷完善各項(xiàng)制度，繼續(xù)堅(jiān)持月度自查和聯(lián)合檢查的工作機(jī)制不放松；要細(xì)化、量化各項(xiàng)指標(biāo)，促使
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嚴(yán)控，進(jìn)一步加大真品卷煙非法流通治理力度，為春節(jié)卷煙市場(chǎng)營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
一是建立“訂貨臺(tái)帳”。在做好貨源計(jì)劃調(diào)整和月度貨源銜接、強(qiáng)化客戶(hù)等級(jí)核查等基礎(chǔ)工作的同時(shí)
