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”報告方式，融合大量的數(shù)據(jù)、資料、圖片，記錄實施路徑方法，更清晰地展現(xiàn)思維邏輯性、更精煉地展示舉措有效性、更客觀地評估成效真實性。在流程上采取市縣結(jié)合、自我與
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取得的成績，并對工廠日后持續(xù)改進工作提出了三方面建議。一是重視安全管理，對現(xiàn)行安全管理制度的有效性進行認定，以排除隱患。二是對工作流程、管理制度和實施活動進行
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為契機，重點在文件的適用性、流程的科學(xué)性、風(fēng)險管理的有效性和執(zhí)行的實效性上下功夫，找問題、補短板，全面提高體系文件運行水平。
二是持續(xù)提升對標(biāo)管理工作
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，審核組對廣西中煙知識產(chǎn)權(quán)管理體系的有效性、適宜性進行了全面評價，并給予充分肯定，最終認定廣西中煙知識產(chǎn)權(quán)管理體系符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求。
一直以來
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，在保證成果鑒定的有效性和權(quán)威性同時充分保障疫情管控的規(guī)范性。下一步，紅塔集團將持續(xù)強化制度創(chuàng)新，引導(dǎo)提升創(chuàng)新成果質(zhì)量，更好服務(wù)于集團科技創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展。
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四是加強制度建設(shè)，確保監(jiān)管到位。以制度建設(shè)為抓手，通過檢驗制度內(nèi)容的完整性和制度執(zhí)行的有效性，不斷完善監(jiān)管體系，健全資金監(jiān)管長效機制
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和有效性，統(tǒng)籌考慮，逐項落實，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
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處置預(yù)案，采用疏堵結(jié)合的工作方法，有效應(yīng)對突發(fā)情況。本次演練對應(yīng)急處置預(yù)案的有效性進行了驗證，對防臺防汛物資儲備的完好性進行了檢驗，有效提升
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;增強工作的針對性和有效性，特別是要注重流程梳理之后對職能描述的回溯作用；二是流程梳理不僅要立足于現(xiàn)狀，更要著眼于將來，對工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)細致把握
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;增強監(jiān)督的針對性和有效性。
四是提升監(jiān)督實效。發(fā)揮大監(jiān)督機制縱橫協(xié)同、信息互通的優(yōu)勢，將監(jiān)督成果充分應(yīng)用于企業(yè)持續(xù)改進的過程中，督促管理主體履職盡責(zé)，
