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工作動(dòng)態(tài)；二是員工要充分利用自身知識(shí)、基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，不斷提升個(gè)人能力和水平；三是專賣管理上要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，積極探索“柔性執(zhí)法”、“藝術(shù)執(zhí)法”。四是要繼續(xù)
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。明確要加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提高安全柔性管理，用文化的手段和力量來(lái)引導(dǎo)員工、凝聚員工、激勵(lì)員工，通過(guò)宣貫、教育和培訓(xùn)，使安全理念深入人心。
四
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行政法學(xué)院副院長(zhǎng)王學(xué)輝教授認(rèn)為，我國(guó)控?zé)焾?zhí)法也需要采取嚴(yán)厲的執(zhí)法方式，柔性的執(zhí)法方式不適合解決控?zé)焼?wèn)題。而且，控?zé)熖幜P要分層次、分批次，初犯、慣犯處罰要有
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考試、煙草專賣文明柔性執(zhí)法探索、重要事項(xiàng)合法性審查監(jiān)督、法律風(fēng)險(xiǎn)防范與法律監(jiān)督、危機(jī)管理等方面匯報(bào)了2012年法規(guī)工作情況。從推進(jìn)多元化投資管理體制改革、進(jìn)一步完善打葉復(fù)烤公司管理體制、做好《全面推進(jìn)
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，并從服務(wù)意識(shí)、管理水平、隊(duì)伍建設(shè)、柔性執(zhí)法、理順客我關(guān)系等方面查找了工作中的不足與問(wèn)題，認(rèn)真剖析原因，明確努力方向，有針對(duì)性地提出了整改措施。
李
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進(jìn)一步增強(qiáng)。
二是狠抓執(zhí)法監(jiān)督。按照省局柔性執(zhí)法建設(shè)的部署，先后修訂完善《行政執(zhí)法案卷評(píng)查辦法》、《行政處罰自由裁量權(quán)制度》等20余項(xiàng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了行政執(zhí)法監(jiān)督
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，車間對(duì)設(shè)備的安裝、調(diào)試、操作及技術(shù)學(xué)習(xí)都做了仔細(xì)的安排部署，力爭(zhēng)到廠一臺(tái)、驗(yàn)收一臺(tái)、開(kāi)好一臺(tái)。車間完成了生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)和FMS柔性線技術(shù)準(zhǔn)備相關(guān)工作，指導(dǎo)并參與
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”，包括提升卷煙工廠的生產(chǎn)組織柔性化、生產(chǎn)加工精細(xì)化、成本控制即時(shí)化、生產(chǎn)控制智能化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和管理創(chuàng)新全員化等能力，不斷推動(dòng)基礎(chǔ)管理上水平。
其次，進(jìn)一步明確
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深入基層，務(wù)求實(shí)效。要將本年度的宣傳學(xué)習(xí)活動(dòng)和“服務(wù)科學(xué)發(fā)展”主題、“235”教育實(shí)踐活動(dòng)、煙草專賣柔性執(zhí)法總體要求、成長(zhǎng)型企業(yè)文化戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)。四要注重創(chuàng)新，擴(kuò)大聲勢(shì)。要
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為己任，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、研發(fā)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌服務(wù)持續(xù)上水平的基本情況，承諾將充分利用好五期工程后柔性化絲束生產(chǎn)平臺(tái)，將“利群專用線”維護(hù)
