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過程中一切逾越“紅線”的行為。
二是強化教育促廉潔。注重從源頭上預(yù)防腐敗行為的發(fā)生，增強拒腐防變的思想道德防線。紀(jì)檢監(jiān)察部門對收購環(huán)節(jié)重點崗位的核算員、倉管員和微機操作員共計83人
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管理、資金管理、經(jīng)營核算，不斷提升其業(yè)務(wù)經(jīng)營能力，實現(xiàn)零售客戶盈利最大化；三是不斷完善零售數(shù)據(jù)采集分析系統(tǒng)，通過終端信息平臺實時采集，
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。完善預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，強化歸口管理和全面預(yù)算，推進(jìn)預(yù)算與核算的無縫銜接。嚴(yán)控費用開支，切實將費用增幅控制在利稅增幅之下。開動腦筋、下大氣力，全面
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）注明的收款人與實際領(lǐng)款人不符的情況；是否存在核算員（或他人）代領(lǐng)或轉(zhuǎn)存；是否存在將應(yīng)支付給煙農(nóng)的補貼等款項，先存入他人銀行賬
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，充分實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)投入補貼支出資金的預(yù)期效益。七是專款專用。在資金管理使用方面嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)有關(guān)管理制度，實行專賬核算，專人管理，并且嚴(yán)格按照預(yù)算支出
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創(chuàng)造條件，減少質(zhì)量部門和專職質(zhì)檢人員的檢驗成本。六是在GB/T13339-91《質(zhì)量成本管理導(dǎo)則》的指導(dǎo)下，與企業(yè)生產(chǎn)實際相結(jié)合，逐步建立質(zhì)量成本核算科目
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;保證體系文件整改質(zhì)量。根據(jù)項目組成員崗位特點，按照財務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行合理分工，分成預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、稅務(wù)管理、會計核算管理5個小組，各小組參照方案要求
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，嚴(yán)格按規(guī)定用途、標(biāo)準(zhǔn)和程序使用，明確資金撥付方式、手續(xù)及核算要求等，嚴(yán)禁虛報、截留、擠占、挪用和變相開支；加強對資金的監(jiān)管審計，對違反
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工作重點，打牢經(jīng)濟運行基礎(chǔ)。加強各項經(jīng)濟指標(biāo)核算，使下半年工作目標(biāo)準(zhǔn)確化、精細(xì)化，確保經(jīng)濟運行基礎(chǔ)牢固、平穩(wěn)發(fā)展。
會議最后強調(diào)，要以良好
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發(fā)展規(guī)劃，由合作社具體組織土地流轉(zhuǎn)、煙葉生產(chǎn)、輔助產(chǎn)業(yè)等工作，以合作社為經(jīng)濟單元扶持生產(chǎn)、建設(shè)項目、開展服務(wù)和經(jīng)營管理核算。2014年陸續(xù)開展的專業(yè)化育苗、漚肥、機耕、植保
