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、分析處理、查詢輸出、控制追蹤、綜合管理等功能，構(gòu)建了煙草種子生產(chǎn)、加工、貯藏、質(zhì)量檢驗、銷售等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制與追蹤分析模型，實現(xiàn)了煙草種子從繁種到煙葉生產(chǎn)的全過程質(zhì)量
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二是強(qiáng)化需求預(yù)測，以市場為立足點，結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境變化狀態(tài)，優(yōu)化需求預(yù)測模型，增強(qiáng)需求預(yù)測工作的及時性和準(zhǔn)確性，提升
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的質(zhì)量特征和風(fēng)格特色，首次采用二次聚類法將“貴煙“品牌所需的多種煙葉原料進(jìn)行系統(tǒng)研究，建立了“貴煙”品牌煙葉原料需求模型，提出了“貴煙”品牌原料的主導(dǎo)型
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和風(fēng)格特色，首次采用二次聚類法將“貴煙“品牌所需的多種煙葉原料進(jìn)行系統(tǒng)研究，建立了“貴煙”品牌煙葉原料需求模型，提出了“貴煙”品牌原料的主導(dǎo)型、主體性和導(dǎo)向型
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SPC系統(tǒng)。
近期，長沙卷煙廠亟需重點結(jié)合新國標(biāo)、結(jié)合長沙卷煙廠實際情況，提出搭建六西格瑪管理系統(tǒng)，主要建立數(shù)字化的卷煙制造過程能力測評模型，
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研究了卷煙原料、輔材、配方及工藝等方面的關(guān)鍵參數(shù)對卷煙主流煙氣中7種成分釋放量的影響規(guī)律，構(gòu)建了四種輔材參數(shù)和三種配方參數(shù)單位變化影響程度的預(yù)測模型，為“七匹狼”卷煙降焦減
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探索與推廣實施滾動推進(jìn)的方式，開展客戶訂單驅(qū)動模式下各項業(yè)務(wù)流程和工作機(jī)制建立完善工作，品牌引入退出管理、品類寬度模型和重點品牌培育的新方法研究工作，以及
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;引導(dǎo)客戶變規(guī)模型為效益型，不盲目追求銷售數(shù)量，自覺維護(hù)好終端價格，讓價格自律成為共識，實現(xiàn)從“被動要我執(zhí)行”到“我要主動執(zhí)行”的轉(zhuǎn)變
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規(guī)模集聚效應(yīng)，確保“成一戶，帶一片”。
延伸“消費(fèi)群”。建立消費(fèi)者細(xì)分模型，找出被培育品牌所在價格段的替代目標(biāo)，通過品牌戰(zhàn)略定位分析、目標(biāo)
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;探索市場調(diào)控的數(shù)據(jù)模型；二是加強(qiáng)品牌培育，堅持工商協(xié)同原則，各區(qū)縣要結(jié)合自身特點，制定有針對性的品牌培育計劃，做到有的放矢
