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）物流配送中心……這是陳漢壹每天早上的日程安排，三年多來，雷打不動(dòng)。? 自2011年起，揭陽市局（公司）物流配送中心
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，或許能找到答案。
7：30 配送人員在此集中坐車到物流配送中心
從始發(fā)站點(diǎn)開車到物流配送中心要20分鐘左右的時(shí)間，所以每天早上7：
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、儲(chǔ)存時(shí)間過長(zhǎng)，煙草物流工具周轉(zhuǎn)速度慢。煙草物流效率低下的直接后果是煙草物流成本的提高。
中國(guó)煙草物流配送中心建設(shè)不科學(xué)
煙草物流配送中心是煙草與煙草零售客戶的橋梁和紐帶
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;濰坊市局（公司）卷煙物流配送中心牢牢牽住設(shè)備運(yùn)行保障這一“牛鼻子”，實(shí)行設(shè)備網(wǎng)格化管理，推行全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，開展全員設(shè)備維保
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物流隊(duì)伍思想教育、風(fēng)險(xiǎn)排查及整改活動(dòng)第一階段座談會(huì)。會(huì)上，督導(dǎo)小組聽取了物流配送中心領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于物流隊(duì)伍思想教育、風(fēng)險(xiǎn)排查及整改活動(dòng)第一階段集中學(xué)習(xí)和警示教育學(xué)習(xí)情況匯報(bào)，
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;每天可轉(zhuǎn)移約3000條異型煙到標(biāo)準(zhǔn)煙分揀線，大大提升了分揀效率?！ ⊥瑫r(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置。卷煙物流配送中心重新設(shè)計(jì)了五種生產(chǎn)排班模式，在平時(shí)“3標(biāo)1異
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卷煙物流配送中心和呼蘭區(qū)煙草專賣局（分公司）緊密配合、壓實(shí)責(zé)任，共同制定《春節(jié)期間呼蘭城區(qū)、利民開發(fā)區(qū)卷煙配送方案》。干部職工主動(dòng)放棄春節(jié)假期，
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局（公司）迅速排查發(fā)現(xiàn)2名同志與無癥狀感染者有過密切接觸立即落實(shí)了全面排查、應(yīng)急值守、疫情日?qǐng)?bào)、核酸檢測(cè)等應(yīng)急措施！物流送貨工作被迫中止物流配送中心就地隔離的17名
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發(fā)貨區(qū)外墻標(biāo)有“庫(kù)管卡”的地方刷卡，裝車結(jié)束時(shí)間被自動(dòng)錄入綜合管控平臺(tái)，隨后駕駛送貨車輛駛離物流配送中心。
從這一刻起，溫龍輝當(dāng)天的配送流程便進(jìn)入
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講話精神，提出要抓好六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)推進(jìn)2017年物流中心安全工作。
一是進(jìn)一步強(qiáng)化安全職責(zé)管理。強(qiáng)化全員、全過程、全方位的安全責(zé)任落實(shí)，建立物流配送中心崗位“安全責(zé)任清單
