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宣傳一些好的做法，鼓勵(lì)客戶相互學(xué)習(xí)，相互交流經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高終端形象，提升客戶的店面管理能力，進(jìn)一步提高客戶的盈利
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集中學(xué)習(xí)一次，查找自身薄弱環(huán)節(jié)。采用相互學(xué)習(xí)、相互交流、取長補(bǔ)短、邊學(xué)邊討論的方式，對知識(shí)要點(diǎn)進(jìn)行講解和討論，分享復(fù)習(xí)心得和技巧，切實(shí)提升參考人員對
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，強(qiáng)化專賣管理工作水平。
一是以訓(xùn)改進(jìn)專賣管理工作質(zhì)量。從專賣管理員日常管理時(shí)進(jìn)入客戶店堂的第一聲問候、指導(dǎo)零售戶守法經(jīng)營方法、個(gè)性化服務(wù)及客我溝通技巧等方面進(jìn)行現(xiàn)場演示，相互
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，通過相互評價(jià)，尋找好的工作方法，查找問題，達(dá)到相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的目的?！? 二是增添培育活力?？h局（營銷部）通過驗(yàn)收
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的企業(yè)形象。
三是相互監(jiān)督，共同改進(jìn)。工作過程中，各崗位員工要嚴(yán)格要求自己，規(guī)范工作行為。員工之間要加強(qiáng)監(jiān)督相互指正，避免不規(guī)范行為
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;著力打造作風(fēng)頑強(qiáng)、技能過硬、充滿活力的營銷和配送團(tuán)隊(duì)。
二是確保銷售、配送“兩個(gè)輪子”高效運(yùn)轉(zhuǎn)。緊緊圍繞“規(guī)范、效率、活力”三個(gè)關(guān)鍵詞做文章，大力營造銷售、配送人員之間的相互
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選拔任用、資金使用、國有資產(chǎn)運(yùn)營、行政審批運(yùn)用等方面的監(jiān)督，確保權(quán)力正確行使。
二是完善監(jiān)督機(jī)制?？茖W(xué)合理地配置權(quán)力，建立健全決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)
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工作執(zhí)行力。認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)自強(qiáng)自律意識(shí)，部門之間相互監(jiān)督、相互促進(jìn)。在工作上一絲不茍，嚴(yán)格按制度辦事，不扯皮、推諉、拖沓，把
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，將規(guī)范建設(shè)落到實(shí)處，樹立良好的企業(yè)形象。
三是相互監(jiān)督，共同改進(jìn)。工作過程中，各崗位員工要嚴(yán)格要求自己，規(guī)范工作行為。員工之間
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的盛會(huì)，是對馬龍煙草企業(yè)文化建設(shè)的一次檢閱。
運(yùn)動(dòng)會(huì)期間，運(yùn)動(dòng)場上到處洋溢著歡聲笑語。在運(yùn)動(dòng)中，大家相互交往相互尊重，加強(qiáng)了溝通和理解
