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、嚴(yán)格分級管理、嚴(yán)格質(zhì)量管理，并加強(qiáng)眼光平衡，每天至少召開兩次以上等級平衡會，提高煙葉收購等級質(zhì)量水平。
三是精益收購到位。對收購現(xiàn)場實(shí)施6S現(xiàn)場管理
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，煙葉線員工做到“技術(shù)服務(wù)一碗水端平，煙葉收購?fù)?em class="term">眼光到底”，不收“人情煙”“面子煙”；客戶經(jīng)理、專賣人員不索拿卡要，不看人服務(wù)、看人
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;差距在哪里，原因是什么，從而制訂措施，校正眼光，克服不足，提高分級水平。
據(jù)悉，通過近一年來的培訓(xùn)，該縣
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說：“您眼光可真好，這款沙發(fā)是今年賣的最好，顧客評價(jià)最高性價(jià)比最好的沙發(fā)。”我說：“聽你的，就買這款沙發(fā)了?！? 自己這樣的事例經(jīng)歷
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;準(zhǔn)確把握標(biāo)準(zhǔn)的包容度是基礎(chǔ)，工業(yè)眼光前移“三標(biāo)統(tǒng)一”是關(guān)鍵，配套的煙葉收購基礎(chǔ)設(shè)施是保障。雙方還就煙葉質(zhì)量追溯體系建、煙葉隊(duì)伍管理等雙方關(guān)注的問題進(jìn)行了深入細(xì)致的交流
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，自覺站在講政治的高度，以全局的眼光看問題、立目標(biāo)、定措施，思路清晰，措施具體，體現(xiàn)了有思路、有高度、有擔(dān)當(dāng)。
會議要求，
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嚴(yán)峻復(fù)雜，反腐的態(tài)度是堅(jiān)決的，反腐的態(tài)勢是高壓的；二是看待問題要有新眼光。看待任何事務(wù)都要有個新把握，要突出一個“嚴(yán)”字，打破老
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、資料準(zhǔn)備、煙葉質(zhì)量、送樣時(shí)間等。
三是強(qiáng)化指導(dǎo)培訓(xùn)，加強(qiáng)樣品選送技術(shù)支撐。積極組織樣品管理和技術(shù)培訓(xùn)會，分別在煙葉仿制樣品審定會、收購眼光平衡會、煙葉收購培訓(xùn)會和收購
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代表明年沒有好轉(zhuǎn)，眼光要放遠(yuǎn)點(diǎn)，生意還是要繼續(xù)的，建議經(jīng)營檔次還是要考慮的，一旦經(jīng)營形勢好轉(zhuǎn)，不至于失去機(jī)會。
四是順暢溝通
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、數(shù)量、檢測項(xiàng)目、資料準(zhǔn)備、煙葉質(zhì)量、送樣時(shí)間等。
是強(qiáng)化指導(dǎo)培訓(xùn)，加強(qiáng)樣品選送技術(shù)支撐。積極組織樣品管理和技術(shù)培訓(xùn)會，分別在煙葉仿制樣品審定會、收購眼光平衡會、煙葉收購培訓(xùn)
