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營銷、內(nèi)部管控平臺為依托，緊盯卷煙銷售、零售戶訂單、預(yù)警核查等信息，對易外流卷煙品牌進行分析研判，精準識別經(jīng)營異常情況，有針對性地開展內(nèi)部監(jiān)管
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管理資料，傳達了市局（公司）煙葉收購工作研判會精神，要求各煙點要認清形勢，切實增強煙葉收購工作的責(zé)任感和緊迫感。針對后期煙葉收購工作
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;保證輿情發(fā)現(xiàn)、研判、上報和反饋的及時性、有效性； 二是樹立和強化預(yù)防為主的理念，真正做到風(fēng)險早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置；三是認真開展輿情風(fēng)險排查工作，
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云南南澗縣煙草分公司按照“嚴管理、優(yōu)布局、穩(wěn)煙區(qū)、穩(wěn)煙田、穩(wěn)煙農(nóng)、抓質(zhì)量、固品牌”的總體思路，以“四心”及早謀劃2022年煙葉生產(chǎn)工作。樹立信心?？偨Y(jié)分析研判煙葉生產(chǎn)的嚴峻形勢
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研判市場趨勢。二是針對性庫存指導(dǎo)。根據(jù)客戶實際庫存情況對客戶進行合理化庫存指導(dǎo)，使部分客戶不合理的卷煙庫存在較短的時間內(nèi)走入良性循環(huán)，幫助客戶消化滯銷煙和高檔卷煙庫存及時
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，避免社會庫存過大。三是完善月匯總，加強銷售趨勢管理。在日常分析的基礎(chǔ)上，引入銷額分析、品類分析，將數(shù)據(jù)重點放在雪茄煙未來發(fā)展趨勢的研判上
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進行封存。三是嚴格落實值班值守。切實加強事故應(yīng)急防控能力，嚴格落實24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，加強應(yīng)急值守和安全趨勢分析研判，及時有效做好各類事故防范和應(yīng)急
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法律適用進行充分研究，不斷深化聯(lián)合研判、聯(lián)合約談、聯(lián)合執(zhí)法和聯(lián)合治理工作格局。二是“事中”及時做好關(guān)鍵取證。在確保依法行政的前提下，執(zhí)法人員在市場檢查過程中注意調(diào)查取證
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;研判行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，立足資陽實情，學(xué)習(xí)先進方法，找準差距，調(diào)整措施?！ ?shù)據(jù)驅(qū)動“調(diào)步伐”。劃分“三層級”指標，圍繞倉儲效能、送貨
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法律適用進行充分研究，不斷深化聯(lián)合研判、聯(lián)合約談、聯(lián)合執(zhí)法和聯(lián)合治理工作格局。二是“事中”及時做好關(guān)鍵取證。在確保依法行政的前提下，執(zhí)法人員在市場檢查過程中注意調(diào)查取證
