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;提升企業(yè)管理持續(xù)改進(jìn)能力。以年初設(shè)定的降本增效目標(biāo)為引領(lǐng),通過制定“精益”降本增效方案。圍繞行業(yè)工作目標(biāo),以可控費(fèi)用為突破口,資產(chǎn)配額管理為著力點(diǎn),
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;促進(jìn)全員進(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新、有所作為。
會議要求,一是全面梳理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)、企業(yè)形象等方面存在的差距,找準(zhǔn)“兩個(gè)提高”的著力點(diǎn)和突破口。二是理清工作思路
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,為本次專項(xiàng)行動(dòng)提供了有力的組織保障。
二是注重涉煙信息收集。把多方收集涉煙信息作為查處重大案件的突破口,廣泛宣傳“12313”舉報(bào)電話,制作并發(fā)
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的突破口,嚴(yán)格執(zhí)行成熟采烤原則,大力推廣上部4-6片葉集中采烤技術(shù),提高煙葉烘烤質(zhì)量;四要加大推行新的生產(chǎn)組織方式,突出合作社專業(yè)化
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黨支部建設(shè)四個(gè)方面的問題,做到兩手抓、兩促進(jìn);以品牌需求為導(dǎo)向,以精益生產(chǎn)收購為突破口,優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu),彰顯濃香特色,
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積極尋找現(xiàn)場瓶頸突破口,充分利用各類改善資源集中優(yōu)化整合,突出亮點(diǎn)的有效性、經(jīng)濟(jì)性和推廣性,為降本增效工作發(fā)揮助推器的作用,同時(shí)為各項(xiàng)基礎(chǔ)管理
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,東安縣局(分公司)以煙農(nóng)專業(yè)合作社為平臺,以集群烤房為依托,以專業(yè)化服務(wù)為突破口,積極探索煙葉“采編烤分”一體化專業(yè)
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的突破口和切入點(diǎn)。
二是強(qiáng)化工商協(xié)同品牌推廣。積極邀請工業(yè)公司代表進(jìn)行卷煙產(chǎn)品賣點(diǎn)和品牌推介技能專題培訓(xùn),有針對性的制定品牌宣傳促銷活動(dòng)計(jì)劃,協(xié)同走訪零售客戶
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樹立“六個(gè)榜樣”、處理好“四個(gè)關(guān)系”,做好細(xì)化文章,找到突破口,加大特色市場、婚慶市場開發(fā)力度,培育好細(xì)支煙,撲下身子切實(shí)解決制約
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目標(biāo),以需求為導(dǎo)向,以雪茄煙種植和加工等關(guān)鍵技術(shù)為突破口,做好以技術(shù)研發(fā)和推廣為主的學(xué)科布局;三是加強(qiáng)基地建設(shè),打造全國煙草公共的南繁中