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，每個企業(yè)也存在自己的個性因素，如人員結構、市場定位、市場容量、經(jīng)濟水平等不盡相同，因此，管理模式不可能一成不變，管理方式不可能放之
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，將管理資源向重點監(jiān)管對象傾斜，有針對性的提高重點監(jiān)管對象的管理力度。如果按照傳統(tǒng)的“平均”主義的管理方式，重點監(jiān)管客戶可能會因此而監(jiān)管不到位，
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了車間黨員的績效考核指標按崗位。與普通職工績效考核不同的是，指標中除了業(yè)績指標，還增加了示范指標?！拔覀儗藴驶?em class="term">管理方式引入黨建工作中，對黨員的示范作用進行量化
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;它是一種無形的管理方式。煙草行業(yè)具有一定特殊性，首先它是條管單位，人、財、物直接隸屬上級部門管理。
一方面，分公司領導班子達成共識，妥善處理與
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;具有較強的科學性和先進性。對照統(tǒng)一的標準，不難看出株洲煙草安全生產(chǎn)管理基礎的差距，主要體現(xiàn)在二個方面：一是管理方式上的差距。當前，株洲煙草的安全
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贏、持續(xù)深化、共同發(fā)展的合作機制，確保品牌合作生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步擴大，產(chǎn)品結構持續(xù)提升；進一步改革卷煙交易方式和計劃管理方式，努力使計劃真正
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保持企業(yè)間適度競爭的格局；調整卷煙交易方式和計劃管理方式，全面開展按客戶訂單組織貨源并向按訂單組織生產(chǎn)延伸，積極探索通過客戶訂單增加促進品牌計劃增長和產(chǎn)銷規(guī)模
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;致使在需要時不能很快的找到相關檔案，不能很好地為煙草企業(yè)工作服務。
三是現(xiàn)代化管理方式沒有普及?？h局檔案室雖然在硬件上配備了電子消毒柜、溫濕度監(jiān)控器、除濕器等現(xiàn)代檔案管理用品
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和個人價值的實現(xiàn)。盡管隨著行業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)內部加快了人事、勞動、分配等制度的改革，但行業(yè)現(xiàn)行的管理體制、運行機制、管理方式、人員素質等離現(xiàn)代企業(yè)的要求還存在一定的差距
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推行煙葉生產(chǎn)戶籍化管理模式。創(chuàng)新和改進煙葉生產(chǎn)管理方式，建立分工負責、上下緊密、管理到戶的技術推廣網(wǎng)絡，真正做到技術服務到田、烘烤指導到爐、預檢把關到戶。通過完善技術服務
