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、我們決策時(shí)要考慮后果。在市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)或組織的決策往往會(huì)帶來(lái)一連串的社會(huì)影響和經(jīng)濟(jì)后果。管理者的決策會(huì)對(duì)其組織成員產(chǎn)生不可估量的影響。管理者的決策正確與否，往往決定著企業(yè)或
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績(jī)效考核的最終目標(biāo)指導(dǎo)、規(guī)范和提高，如果只停留在懲罰的層面，會(huì)引起員工的抵制情緒，導(dǎo)致管理者與員工間的矛盾和不信任，所以，我們要把
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城南路某小區(qū)禁煙標(biāo)識(shí)僅張貼在樓道內(nèi)電梯旁的墻壁上，警示作用弱，存在安全隱患，對(duì)此，執(zhí)法隊(duì)員要求物業(yè)管理者迅速整改，規(guī)范張貼禁煙標(biāo)識(shí)。隨著
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，控?zé)焾?chǎng)所的經(jīng)營(yíng)者、管理者，有張貼禁煙標(biāo)識(shí)、勸阻吸煙者等法定義務(wù)，相當(dāng)于進(jìn)一步強(qiáng)化了單位主體責(zé)任；再如，控?zé)焻f(xié)會(huì)收到市民投訴后會(huì)對(duì)相關(guān)單位
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行為不僅增加了管理難度，還可能導(dǎo)致吸煙者與管理者之間的矛盾沖突?；仡櫄v史，禁酒令的失敗為社會(huì)敲響了警鐘。美國(guó)禁酒令的實(shí)施并沒(méi)有減少飲酒行為，反而催生了龐大
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勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性，凝聚起全社會(huì)為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)而奮斗的強(qiáng)大力量。無(wú)論是企業(yè)的管理者、技術(shù)人員還是一線工人，只要他們以勞模精神為指引，
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質(zhì)的服務(wù)。要善于運(yùn)用新媒體工具，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式。管理者要不斷更新管理理念，提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。同時(shí)，我們都要積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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;當(dāng)前《Tobacco Reporter》的管理者TMA（即將更名為“尼古丁資源聯(lián)盟”）做出了一個(gè)非常艱難的決定：將 tobaccoreporter.com 轉(zhuǎn)型
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，幫助禁煙場(chǎng)所更新控?zé)煒?biāo)并督促場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)者和管理者依法履行控?zé)熉氊?zé)。上海市愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)委員會(huì)辦公室方面表示，此次全市控?zé)熂袌?zhí)法針對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)特別是婦幼保健院(所)、兒童醫(yī)院
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，我就上手操作?！辟Z昱豪始終認(rèn)為，尊重是相互的，“不能總把自己當(dāng)成管理者，工作還是需要人情味。”利用碎片時(shí)間，賈昱豪還擔(dān)任“輔導(dǎo)老師
