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工作納入績效管理，按照量化管理要求，月終進行考核。
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安全管理要求，并圍繞“反違章，嚴管理”專項活動如何深入有效開展、如何杜絕違章操作、如何確保本質(zhì)安全進行了集中討論，暢談自己對安全生產(chǎn)的認識和安全管理的體會
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的法制意識，引導他們合法經(jīng)營、守法經(jīng)營。
二是日常管理重到位。嚴格按照市場檢查計劃與分類管理的要求，對轄區(qū)市場檢查要橫向到邊、縱向到底，確保市場管理無遺漏、無
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;細化責任，促使員工從小事、從點滴養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)，從而促進言行舉止和工作習慣向企業(yè)管理要求的方向和標準轉(zhuǎn)化。
四是樹立愛崗敬業(yè)強烈意識。讓全體員工與讓員工明白行為規(guī)范與
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，有效防止各類安全事故發(fā)生。
按照6s管理要求，通過檢查，各站辦公場所定置定位管理有所轉(zhuǎn)變，分級、驗級、過磅、打包、成包堆碼等規(guī)范整潔。
目前
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物資清收風險，確保當年物資款清收順利完成。
八是強化資金管理。要求收購資金收付時，做到原始票據(jù)合法、印鑒齊全、業(yè)務(wù)性質(zhì)相符。
九是強化紀律管理。嚴格內(nèi)部規(guī)范
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開展自評自查活動為抓手，組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)標準化體系文件進行再學習、再宣貫、再領(lǐng)會，準確掌握“人、機、物、環(huán)”管理要求、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、狀態(tài)控制等關(guān)鍵要素規(guī)定
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清收風險，確保當年物資款清收順利完成。八是強化資金管理。要求收購資金收付時，做到原始票據(jù)合法、印鑒齊全、業(yè)務(wù)性質(zhì)相符。九是強化紀律管理。嚴格內(nèi)部規(guī)范，杜絕
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控。遵循廉政風險防控管理要求，排查“三項工作”各崗位風險，找出關(guān)鍵部位和重要節(jié)點，制定詳細的防控措施，通過執(zhí)行“一崗雙責”落實防控責任
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關(guān)于進一步加強車輛管理要求的文件，從思想上形成規(guī)范使用車輛的意識。
第二步合理使用，規(guī)范程序。在車輛的使用上嚴禁任何形式的公車私用，因公使用車輛時
