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;嚴(yán)明勞動(dòng)制度，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，做到全員堅(jiān)守崗位，不離崗、不脫崗，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理，確保安全生產(chǎn)。二、嚴(yán)格“6S”現(xiàn)場
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”目標(biāo)要求的8項(xiàng)具體目標(biāo)，將各項(xiàng)任務(wù)細(xì)化并落實(shí)到具體實(shí)施部門，提出了詳細(xì)措施，明確了各時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工作任務(wù)，為精益化管理工作的全面深入開展提供了詳細(xì)
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;樹立服務(wù)意識(shí)。要區(qū)分對待不同的零售戶，實(shí)行精益化管理。一方面要采取“教育為主、處罰為輔”的執(zhí)法方式，充分利用日常走訪、發(fā)放宣傳單等形式宣傳煙草專賣法律法規(guī)，
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、精益化水平。認(rèn)真梳理生產(chǎn)現(xiàn)狀，找出優(yōu)勢和不足，制定精益生產(chǎn)方案，以技術(shù)精良化、作業(yè)精準(zhǔn)化、管理精細(xì)化、信息精確化為重點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)督
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水平上來，通過精益化管理，以質(zhì)量增加收益。
二是強(qiáng)化物資供應(yīng)。嚴(yán)格按照2014年與煙農(nóng)簽訂的煙葉種植收購合同所確定的種植面積進(jìn)行物資兌現(xiàn)供應(yīng)，并且根據(jù)紅大
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營銷目標(biāo)。突出關(guān)鍵指標(biāo)考核，通過嚴(yán)格考核促進(jìn)企業(yè)管理精益化。
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，逐個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到位。九是健全煙葉生產(chǎn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)“精密組織”保障。要按照精心組織、周密計(jì)劃的要求，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的組織
精益化?；鶎诱疽院献魃鐬橐劳?/div>
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樹立精益管理的意識(shí)，從自身做起，以感恩、責(zé)任、奉獻(xiàn)之心，建立精益化模式，提高企業(yè)價(jià)值流高效實(shí)現(xiàn)。并從企業(yè)管理的角度解讀“三大課題”：
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；開展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范，在松柏、高坪兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣精益化標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)示范區(qū)10000畝。
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創(chuàng)一流”活動(dòng)的重要部署，是建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的云南煙草”的必要舉措，是推動(dòng)全省煙草公司系統(tǒng)管理全面精益化的重要抓手和基本保證。近年來，隨著行業(yè)
