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樹立精益管理的意識，從自身做起，以感恩、責(zé)任、奉獻(xiàn)之心，建立精益化模式，提高企業(yè)價值流高效實現(xiàn)。并從企業(yè)管理的角度解讀“三大課題”：
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；開展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范，在松柏、高坪兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣精益化標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)示范區(qū)10000畝。
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創(chuàng)一流”活動的重要部署，是建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的云南煙草”的必要舉措，是推動全省煙草公司系統(tǒng)管理全面精益化的重要抓手和基本保證。近年來，隨著行業(yè)
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，充分運用好操作主體的調(diào)控武器，推動都昌煙草的騰飛崛起。
四是切實開展企業(yè)精益化管理，營造比學(xué)趕超、奮勇崛起的良好態(tài)勢。要科學(xué)應(yīng)用“四個問號”的精益工作方法
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;做好痕跡材料（育苗和供苗協(xié)議、供苗花名冊、溫濕度記錄等）收集整理與上墻公示工作。
六是精益化。自煙葉育苗播種結(jié)束后，該縣嚴(yán)格按照烤煙標(biāo)準(zhǔn)化育苗技術(shù)規(guī)程
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煙農(nóng)種植烤煙指定品種與嚴(yán)控規(guī)模承諾書》，也為煙農(nóng)早知曉、早明白、早安排今年煙葉生產(chǎn)打下基礎(chǔ)，切實轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，在嚴(yán)控規(guī)模的形勢下，通過精益化管理
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”、推動“六化”（市場化導(dǎo)向、集團(tuán)化管理、專業(yè)化分工、精益化制造、信息化支撐、系統(tǒng)化集成）發(fā)展、著力“三大中心”建設(shè)等工作思路和舉措落實到位。必須堅定不移地把市場營銷、研發(fā)
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思維，全力以赴，優(yōu)化整合，努力促進(jìn)管理方式由“精細(xì)化”管理向“精益化”管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)管理上水平，向管理要效益，消除浪費、創(chuàng)造
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、物資管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成整合，實現(xiàn)一個平臺上的業(yè)務(wù)應(yīng)用融會貫通；二是全面實現(xiàn)平臺技術(shù)集成。深化系統(tǒng)應(yīng)用，結(jié)合行業(yè)“精益化煙葉生產(chǎn)、智慧型物流管理”的信息化
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，管理模式要從精放式向精益化轉(zhuǎn)變，管理方法要從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。所以大家一定要正確認(rèn)識開展精益管理的意義，全面導(dǎo)入精益理念，推進(jìn)精益轉(zhuǎn)型
