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沒有那么容易。我們所看到的這些習(xí)以為常，其背后，是數(shù)十年的先驅(qū)勞動人民的奮斗結(jié)晶。甚至于，在一個風(fēng)和日麗的早晨，安安穩(wěn)穩(wěn)的坐在早餐鋪
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，甚至是侵犯個人自由。
但是在史上最嚴(yán)“禁煙令”的背后，煙民們依然有生存的空間。
和中國不同，日本政府對待吸煙采取的是“分煙”政策，
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局認(rèn)為案件背后很可能隱藏著一個龐大的銷售假煙網(wǎng)絡(luò)。2017年1月9日，鎮(zhèn)江市局會同鎮(zhèn)江市公安區(qū)新區(qū)分局成立專案組，對該案進(jìn)行立案偵查。
互聯(lián)網(wǎng)涉煙違法活動只是冰山一角
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;“游泳”打造“一款真正用來抽的煙”的背后，是強(qiáng)大的原料和技術(shù)工藝的保障。有些消費(fèi)者還嫌“游泳”價格貴，他們豈不知游泳貌似較高的價格背后，卻是高于價格的成本投入
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;“寬窄”背后的科技團(tuán)隊也越來越引人注目，四川三聯(lián)卷煙材料有限公司就是寬窄背后非常重要的一支科技力量。三聯(lián)公司旋轉(zhuǎn)調(diào)香卷煙技術(shù)首創(chuàng)的旋轉(zhuǎn)濾嘴，完美契合了寬窄品牌的“方寸之間
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這包煙背后的生態(tài)性可以給帶來好心態(tài)。
俗話說“舍不得孩子，套不來狼”，每逢新煙我都會拆開一包，讓顧客免費(fèi)品吸，這期間我以外包裝和爆珠為吸引點(diǎn)
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簇?fù)?、眾星捧月的成?em class="term">背后，說不清道不明的是無盡的堅持和酸楚，大概是世人所能看到的只是表面，于是承認(rèn)這樣成功為“奇跡”，正如美國當(dāng)代作家羅伯特？
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，堅持“效率、效果、效益”三位一體的對標(biāo)理念，有效挖掘分析改進(jìn)數(shù)據(jù)背后管理問題。二是標(biāo)桿選取因地制宜，關(guān)注企業(yè)外部對標(biāo)，更關(guān)注企業(yè)內(nèi)部對標(biāo)，
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精益改善的源頭和發(fā)起點(diǎn)，各單位要認(rèn)真分析數(shù)字背后的原因，真正明確向先進(jìn)單位學(xué)什么、怎么學(xué)、怎么改、怎么提升。要關(guān)注指標(biāo)的構(gòu)成要素，切實加強(qiáng)過程管理
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到老李煙酒店，李大爺忙出來相迎，王寧邊下車，邊問少煙情況。
原來上午等王寧走后，李大爺和老伴開始將煙一條一條地往背后貨架上擺，擺到
