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人員、食材配送人員的準入提出統(tǒng)一要求；加強辦公環(huán)境管控，明確辦公房間、公共區(qū)域、電梯等重點部位和防疫物品的消毒、處置流程及相關(guān)要求；加強辦公人員管控
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應急物資，做好后勤保障。加大應急物資儲備力度，提前購置應急照明燈、托盤、食物、牛奶等應急物資。同時，根據(jù)卷煙到貨時間，食堂安排好分揀、配送人員用餐
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投放、資源分配，而且在與客戶見面的頻率和強度上也無法同物流配送人員相提并論——舉個例子，各家品牌如果要發(fā)放DM宣傳單，最好的辦法一定是在物流環(huán)節(jié)插入而非客戶經(jīng)理
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，清除虛擬客戶
清除虛擬客戶專項行動要分片、分線路，采取跟車送貨的方式，逐戶落實零售許可證持證情況。詢問卷煙配送人員和客戶經(jīng)理管理轄區(qū)是否存在虛擬客戶
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確認手續(xù)，防止卷煙配送過程中不落地或雖落地但不落戶現(xiàn)象的發(fā)生，堅決杜絕營銷、配送人員協(xié)同、配合甚至參與客戶虛擬訂單、集中收貨等不規(guī)范行為的發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)
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;配送分發(fā)客戶訂貨貨源的過程中，配送人員要堅決履行100%落地落戶的要求，切莫“為虎作倀”、“助紂為虐”，默認、配合甚至是協(xié)同大戶虛擬訂購代領貨源
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市場經(jīng)營秩序。內(nèi)部監(jiān)管要實，要堅持紅線意識和底線思維，絕不允許專賣人員、客戶經(jīng)理和配送人員參與任何形式的違規(guī)經(jīng)營行為，也嚴禁上述人員幫助和協(xié)同客戶從事違規(guī)經(jīng)營活動
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、最慎、最實的工作標準，進一步明確和細化安全生產(chǎn)責任，最終做到讓‘我要安全’的觀念在每位配送人員心中扎根。”??
為了提升隊伍安全意識，配送站堅持常效性教育
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，片區(qū)客戶經(jīng)理總量、省產(chǎn)煙（金圣）業(yè)績與對應的專賣稽查員業(yè)績、配送人員績效捆綁掛鉤，從上到下建立起一套科學、完善、可操作性強的考核
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，華坪縣郵政局卷煙配送人員致電縣煙草專賣局（分公司），因兩輛配送車被水淹壞，無法執(zhí)行送貨任務。得知這一情況后，縣煙草公司
