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”的監(jiān)管力度，嚴(yán)防“囤積居奇”、“變價(jià)甩賣”，確保卷煙入網(wǎng)、落地、落戶銷售?！? 四是加強(qiáng)庫(kù)存采集，確保市場(chǎng)平穩(wěn)。深入零售戶門店采集重點(diǎn)監(jiān)管客戶的庫(kù)存信息
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；二是價(jià)格采集工作到位。對(duì)調(diào)價(jià)后市場(chǎng)卷煙銷售動(dòng)態(tài)、價(jià)格變化等情況緊密跟蹤，采取每周采集的方式，時(shí)刻把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；三是明碼標(biāo)價(jià)工作到位。對(duì)市場(chǎng)的舊標(biāo)簽
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。做好日常送貨到戶的落實(shí)，認(rèn)真核對(duì)、規(guī)范交接，做到不漏送、不錯(cuò)送，切實(shí)把送貨到戶工作落到實(shí)處。
三是結(jié)合數(shù)據(jù)采集工作。做好POS結(jié)算的一一對(duì)應(yīng)，
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思維，讓客戶經(jīng)理走訪日志有了“創(chuàng)新版”。
設(shè)置“走訪服務(wù)記錄電子文檔”。設(shè)定客戶經(jīng)理日常服務(wù)18個(gè)服務(wù)項(xiàng)目，主要包括經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、品牌培育、信息采集、明碼標(biāo)價(jià)、形象采集、解答
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局負(fù)責(zé)人首先對(duì)區(qū)局（分公司）的基本情況進(jìn)行了介紹，希望西區(qū)檢察院在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、涉煙犯罪案件證據(jù)固定采集及建立行刑銜接工作機(jī)制建立上給予煙草部門幫助和支持。隨后
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管理都發(fā)生了重大變革，管理理念、流程面臨轉(zhuǎn)型和再造，集團(tuán)結(jié)合精益管理工作的推進(jìn)，進(jìn)一步加強(qiáng)信息采集上報(bào)工作，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)施
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三是加強(qiáng)數(shù)據(jù)監(jiān)控。利用信息系統(tǒng)對(duì)終端采集的消費(fèi)者數(shù)據(jù)信息進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾錯(cuò)整改，確保采集信息的真實(shí)、完整和持續(xù)性。
四是加強(qiáng)消費(fèi)者分析與
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;交流座談涼山煙葉基地單元科研項(xiàng)目推進(jìn)工作。
技術(shù)依托單位首先對(duì)2014年單元內(nèi)科研項(xiàng)目開展情況進(jìn)行了總結(jié)，提出了試驗(yàn)設(shè)計(jì)、樣品采集、指標(biāo)測(cè)定、信息共享等需要改進(jìn)的問(wèn)題，
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;指導(dǎo)客戶及時(shí)調(diào)整銷售策略，進(jìn)一步拓寬指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)的方法。
據(jù)悉，《卷煙市場(chǎng)消費(fèi)動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào)》來(lái)源于該分公司依托七匹狼品牌店建立的“微營(yíng)銷環(huán)境”信息采集制度，由營(yíng)銷
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擴(kuò)展相結(jié)合的職能轉(zhuǎn)型順利實(shí)現(xiàn)。
一是明確訂單部各項(xiàng)工作職能。訂單部根據(jù)《營(yíng)銷中心訂單部職能轉(zhuǎn)型調(diào)整實(shí)施方案》進(jìn)一步梳理工作職能，形成了電話訂單采集、數(shù)據(jù)對(duì)接監(jiān)測(cè)、投訴咨詢受理、后臺(tái)
