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年末，大部分卷煙開始進(jìn)入限量供應(yīng)狀態(tài)，一些較為暢銷的地產(chǎn)煙供應(yīng)量更是少之又少，而且某些主客觀原因，某些地產(chǎn)暢銷煙的零售價(jià)格一直都
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;完成了國內(nèi)首條口含煙中試線設(shè)計(jì)制造方案，搭建了行業(yè)內(nèi)首個(gè)新型草制品產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)框架，提出了口含煙產(chǎn)品質(zhì)量安全衛(wèi)生要求和口含煙原料安全性關(guān)鍵指標(biāo)及限量要求。在電子煙產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域
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市斤，超過限量的按48元計(jì)?！边@恁多的“條件”讓眾多食客乘興魚貫而入，見過菜單食欲頓失，敗興怏怏然魚貫而出，從此永不回頭。
由此可見
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解決質(zhì)和量的問題，每天限量下部煙最多120斤/人/天，其他160-180斤/人/天，防止分級人員以次充好。
一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)即煙葉分級的標(biāo)準(zhǔn)。分級標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是分級點(diǎn)
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做出下月購進(jìn)計(jì)劃，實(shí)際發(fā)貨則按照日均訂單數(shù)與庫存高低限量進(jìn)行滾動配貨。
三是建立完善卷煙銷售調(diào)控模型，發(fā)揮節(jié)拍器作用。建立供需狀態(tài)兩級評價(jià)指標(biāo)體系，將
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;煙民反映還可以。不過就像我們剛才說的金猴王，是我們商店的‘貴賓’，一周限量投送，只給兩三條。就算一次給十條八條都能賣完。這款煙外包裝精美，紅色
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做好對零售戶超限量供貨的審核，對供貨量與實(shí)際銷售能力明顯不符的，提出整改意見；對高價(jià)位卷煙、緊俏卷煙選點(diǎn)投放的監(jiān)督及后續(xù)跟蹤評估，對無銷售能力
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，限量供應(yīng)方式，有針對性地選擇上市目標(biāo)客戶，通過前期大力宣傳推薦，引導(dǎo)目標(biāo)客戶積極購進(jìn)新品卷煙。
三是先見為核，提高陳列到位率。新品
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;要進(jìn)行多方交流，確保收購工作不誤時(shí)，收購質(zhì)量不減分：一要確保政策宣傳落實(shí)到位，留下影像資料以備后期檢查；二要按照“約時(shí)、定點(diǎn)、限量
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、定點(diǎn)、限戶、限量、按部位”收購、特色煙葉品種收購、散葉收購及調(diào)運(yùn)管理等工作；三是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，提升煙葉質(zhì)量不動搖，始終把“控制等級質(zhì)量”作為煙葉收購的中心工作
