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，廠(chǎng)部小改小革項(xiàng)目三等獎(jiǎng)以上27項(xiàng)；開(kāi)展高速機(jī)、細(xì)支煙維修技能提升專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)了青年維修骨干12名，為提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量提供了人力支撐。
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業(yè)務(wù)骨干雙向培養(yǎng)機(jī)制，創(chuàng)新活動(dòng)形式，豐富活動(dòng)載體，著力將“三會(huì)一課”融入基層一線(xiàn)、田間地頭，讓組織生活“走出去”“接地氣”，全力
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指揮部燈火通明，廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子召集各級(jí)骨干、黨員志愿者、相關(guān)方負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面部署：在嚴(yán)格、有序、關(guān)懷的前提下，發(fā)揮基層組織的堡壘作用，黨員的先鋒模范作用
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，完善組織獎(jiǎng)、QC先進(jìn)個(gè)人評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)等，不斷提高管理辦法的適用性、科學(xué)性和可操作性。育人才。組織12名QC骨干參加國(guó)家級(jí)初級(jí)診斷師培訓(xùn)，開(kāi)展質(zhì)量管理論文征集撰寫(xiě)
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車(chē)間選派技術(shù)骨干擔(dān)任教練員，從設(shè)備理論知識(shí)到實(shí)操技能再到應(yīng)賽注意事項(xiàng)，對(duì)他們開(kāi)展了針對(duì)性強(qiáng)化訓(xùn)練。
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;確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，成立不同的攻關(guān)小組，針對(duì)設(shè)備、輔料、質(zhì)量、成品、能源、安全等方面的疑難問(wèn)題，列出問(wèn)題清單
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，黨建和業(yè)務(wù)融合、黨建+品牌共建、黨政工團(tuán)組織一起發(fā)揮作用，拍攝短視頻、團(tuán)員青年祝福、技術(shù)骨干結(jié)對(duì)、助力鄉(xiāng)村振興等不同樣式，豐富載體，提升工作質(zhì)
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”模式，打造“黨員搶調(diào)突擊隊(duì)”與“共青團(tuán)裝配先鋒隊(duì)”兩支技術(shù)隊(duì)伍，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用與青年團(tuán)員的突擊隊(duì)作用。在設(shè)備的調(diào)試過(guò)程中，該廠(chǎng)相關(guān)部門(mén)管理骨干、維修
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方面的薄弱點(diǎn)，形成內(nèi)外協(xié)同、共建共享、以點(diǎn)帶面的數(shù)字化發(fā)展新格局。注重開(kāi)發(fā)創(chuàng)新。聯(lián)合各部門(mén)青年骨干，成立青年“數(shù)創(chuàng)”團(tuán)隊(duì)，立足工作實(shí)際需求，
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、維修技能、安全生產(chǎn)等主題，制作單點(diǎn)課教材，以發(fā)布授課的方式分享作品成果。由車(chē)間負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理骨干組成評(píng)審小組，從課題選擇、課件內(nèi)容等維度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)
