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說，那怎么辦呀？我們沒帶零錢，何況帳還沒結(jié)，誰知道要多少零錢呀。我根本就沒帶零鈔，看到這種情況，只有放下購物籃
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在峨眉山，景區(qū)示范街建設(shè)尚屬首次，這是一片待開發(fā)的處女地。經(jīng)驗(yàn)、人手、物資都不足，怎么做？如何做？局長（經(jīng)理
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還是裝傻呢？難道前任留下來的贓款你就能夠心安理得地花銷嗎？
老煙斗：哈哈，我們倆個(gè)人是太狠了吧？不管怎么樣，把
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，更加尊重市場規(guī)律，著力優(yōu)化存量結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，健全完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高行業(yè)整體效益，特別是提到商業(yè)該怎么
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企業(yè)提倡什么、反對(duì)什么，怎么做才能符合企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)范要求，怎么做才能會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)。優(yōu)秀的企業(yè)文化是組織員工思想、行為的內(nèi)在準(zhǔn)繩，是企業(yè)管理
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年了，竟然還有人對(duì)它情有獨(dú)鐘。想到這里，我不禁對(duì)柯南道爾爵士大加佩服了。這位據(jù)說對(duì)招魂術(shù)很有研究的怪人物，怎么能讓這一只小小的煙斗產(chǎn)生了這么大的魔力，讓
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，我們零售客戶該如何做到有備無患，決勝終端呢？來看看江蘇省淮安市的幾位客戶經(jīng)理，聽聽他們怎么說。
客戶經(jīng)理：劉亮
觀點(diǎn)
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、進(jìn)位爭先的壓力?！? 四川煙葉競爭力較強(qiáng)，工業(yè)認(rèn)同度較高，發(fā)展后勁很足，但誰來種煙、在哪種煙、怎么種煙等問題在新形勢下更加突出。在市場管控上，
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，隨時(shí)都會(huì)有預(yù)料之外的情形出現(xiàn)，比如：遇上客戶電腦配置達(dá)不到要求怎么辦？客戶使用中電腦中毒或系統(tǒng)癱瘓怎么辦？零售戶店面展示如何體現(xiàn)特色
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環(huán)境管理上跟上，烤煙、打煙的時(shí)侯在請(qǐng)幾個(gè)小工，10畝地的煙，烤房也剛好供得上，這樣應(yīng)該是沒問題吧?！薄 澳且坏?#xff0c;那怎么要得
