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技改項目的目標(biāo)定位，四川省、涼山州黨委政府和國家局、川渝中煙工業(yè)公司都有明確指示。特別是省、州領(lǐng)導(dǎo)多次親臨西昌分廠視察，對生產(chǎn)、技改進(jìn)行指導(dǎo)，提出要求。如何把
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，重新定位和反映客戶經(jīng)理隊伍的能力和水平。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點建立和完善崗位練兵活動的評價機制，以機制和制度的形式，對客戶經(jīng)理在相關(guān)環(huán)節(jié)、階段
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，拉線定位、帶水、帶肥、帶藥、干土覆蓋移栽，查塘補缺，追施提苗肥等技術(shù)較晚年更加規(guī)范，通過建立合作社，煙農(nóng)形成互助組，移栽時間
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安全值班和正常送貨車輛外，其余車輛嚴(yán)格按照上級“三交一封”的規(guī)定，一律封存于指定位置。杜絕擅自出車、公車私用的現(xiàn)象，確保節(jié)日期間的車輛安全和經(jīng)營穩(wěn)定。
四是
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，其目標(biāo)消費人群定位也不一樣，可比性不強。
“七匹狼（藍(lán)）”是“七匹狼”品牌旗下低焦油產(chǎn)品系列銷量最大的一款代表產(chǎn)品，同時也是
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找準(zhǔn)定位，保證市級公司平穩(wěn)、持續(xù)、科學(xué)地向前發(fā)展，在新的歷史機遇面前做出新的富有創(chuàng)新意識的業(yè)績。
一、正確把握管理與效益的關(guān)系，即：效益是實施
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，但江西中煙自己并不甘于落后。面對規(guī)模小、底子薄、基礎(chǔ)差、實力弱的發(fā)展現(xiàn)狀，江西中煙緊緊圍繞著“做精做優(yōu)、保持特色、縮小差距、增強實力”的發(fā)展定位，通過實施
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先進(jìn)技術(shù)、管理要素。
二、關(guān)于我國煙草企業(yè)更好地實施對外戰(zhàn)略目標(biāo)選擇
（一）是制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。國內(nèi)骨干煙草企業(yè)在大舉進(jìn)軍全球市場時，要明確自身定位
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的良好工作格局。
2.積極探索以“紅色精神”為定位的企業(yè)文化思路。企業(yè)文化建設(shè)是一項精品工程，固原煙草要著力探索挖掘六盤山精神的創(chuàng)意思路。一是把堅定理想信念、增強宗旨觀念作為建設(shè)
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的幼苗放入以移栽器的閉合漏斗中，然后按預(yù)定位置把漏斗插入土內(nèi)，稍微旋轉(zhuǎn)移栽器，同時長開漏斗嘴，并從地中拔出漏斗，這樣幼苗即按要求
