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;數(shù)出一門”
第一階段，信息系統(tǒng)處于割裂、分立狀態(tài)，相互間“不說(shuō)話”，業(yè)界通常稱之為“系統(tǒng)+系統(tǒng)”模式；第二階段，
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，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神
激勵(lì)客戶經(jīng)理在品牌培育中爭(zhēng)先進(jìn)位，你追我趕，相互競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)月底對(duì)品牌培育工作進(jìn)度、存在問(wèn)題、進(jìn)行集體會(huì)診，分析形勢(shì)
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危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，懷有強(qiáng)烈的責(zé)任感和緊迫感；（五）定期開展形式多樣的團(tuán)隊(duì)交流活動(dòng)，形成團(tuán)隊(duì)之間的互動(dòng)，形成相互平等
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卷煙市場(chǎng)秩序，維護(hù)消費(fèi)者利益，近日，豐臺(tái)區(qū)局采取四項(xiàng)措施對(duì)繁華地區(qū)及夜市周邊零售戶開展“錯(cuò)時(shí)”市場(chǎng)檢查：???? 一是采取轄區(qū)內(nèi)各網(wǎng)格之間相互跨
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;密切客我關(guān)系，努力構(gòu)建和零售客戶“平等互利、相互合作、共同發(fā)展”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
1、多舉措加強(qiáng)終端建設(shè)。一是全面加強(qiáng)客戶關(guān)系管理。出臺(tái)《河南省卷煙零售客戶星級(jí)評(píng)定管理辦法
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;仍然能夠看到部分員工對(duì)零售客戶指手畫腳、訓(xùn)責(zé)呵斥的場(chǎng)面，在機(jī)關(guān)科室的辦事過(guò)程中，依然不乏相互推諉扯皮的現(xiàn)象，這種心理上的優(yōu)越感使服務(wù)缺乏靈活性和針對(duì)性
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玫王”、“五葉神”、“好日子”等中高檔品牌資源的戰(zhàn)略整合實(shí)現(xiàn)了跨越式增長(zhǎng)?！半p喜”這種跨越式增長(zhǎng)是建立在“外生型”增長(zhǎng)方式和“內(nèi)生型”增長(zhǎng)方式相互結(jié)合的基礎(chǔ)上，“外生型”增長(zhǎng)
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;公開預(yù)檢，既讓煙農(nóng)監(jiān)督預(yù)檢員的工作流程是否規(guī)范、公平，也讓煙農(nóng)相互比較學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了預(yù)檢純度。
8月17日，在收購(gòu)下部煙轉(zhuǎn)中部煙關(guān)鍵時(shí)期
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;D）、檢查（C）、獎(jiǎng)懲（A）”四大環(huán)節(jié)，并相互貫通形成一個(gè)完整的閉環(huán)運(yùn)作系統(tǒng)。突出加強(qiáng)市場(chǎng)走訪工作的計(jì)劃性
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煙草在線專稿 我們?cè)谄髽I(yè)中的主要任務(wù)是工作和學(xué)習(xí)。工作和學(xué)習(xí)相互促進(jìn)，循環(huán)提升，不可偏廢。在行業(yè)卷煙上水平的時(shí)代背景下，在分廠發(fā)展面臨更高要求、更多
