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，始終是煙草企業(yè)義不容辭的光榮責(zé)任。堅持一條道路：著力提高企業(yè)管理水平和卷煙生產(chǎn)水平，堅定不移地走改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。堅定一個目標(biāo)：堅持增量提
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。根據(jù)準(zhǔn)時制配送試行情況，他們進一步完善物流標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和《準(zhǔn)時制物流服務(wù)體系工作手冊》，統(tǒng)一準(zhǔn)時制物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升了卷煙物流各個環(huán)節(jié)的精細化管理水平
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和商業(yè)活動中非常重要的一環(huán)，煙草企業(yè)管理者要維護良好的人際關(guān)系，從而改善和提升管理水平，獲得更多的成功機會。
4、財商。指理財能力，特別是
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，保證群眾能購買到所有煙用物資。四是指導(dǎo)服務(wù)到位。加強對項目區(qū)種煙農(nóng)戶的服務(wù)，分片包村、包片、包組、包戶，提升提升種植水平、管理水平、烘烤水平，切實幫助他們
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“十三五”“221”目標(biāo)實現(xiàn)，關(guān)鍵要大力實施“一個戰(zhàn)略”，全面貫徹“兩個方針”，著力提高自有品牌競爭力，不斷提升內(nèi)部管理水平，大力發(fā)揚
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進行有機結(jié)合，將對煙站的建設(shè)有著積極的推動作用，從而促進企業(yè)更好的發(fā)展。
二、QC小組活動對煙站建設(shè)發(fā)揮的作用
有利于提高煙站管理水平。煙葉站的日常管理工作內(nèi)容繁多
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;視“加工煙葉等同于加工漢堡”，注重管理及加工標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。開展以6S管理為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，工作環(huán)境和現(xiàn)場管理水平大幅提升；在全國打葉復(fù)烤企業(yè)中首家完成生產(chǎn)
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，生產(chǎn)布局也不盡合理。
“精益管理的重點就是改革資源配置方式，不斷提高資源集約化管理水平，實現(xiàn)資源利用效率最大化。”河南中煙黨組書記、總經(jīng)理楊自業(yè)表示。于是
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部長劉群主持會議，副市長向佐誼出席會議并講話。
2015年，全市煙葉產(chǎn)業(yè)保持穩(wěn)定、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步推進、精益生產(chǎn)水平和服務(wù)煙農(nóng)水平不斷提升，基礎(chǔ)管理水平
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提高烤煙生產(chǎn)管理水平，著力提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，圓滿完成了煙葉生產(chǎn)收購工作各項目標(biāo)任務(wù)。全年共完成63.71萬擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)，煙農(nóng)含補貼總收入達9.37億元
