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工作積極性有待進一步激發(fā)。由于煙草行業(yè)的體制問題，現(xiàn)有一線專賣執(zhí)法人員中大多為合同工，與傳統(tǒng)的煙草老職工在編制和待遇方面存在很大的差異，所以，這部
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2012年公司共進行培訓35次，累計培訓職工397 人次，培訓內(nèi)容涵蓋財務(wù)、合同管理、煙葉生產(chǎn)、卷煙銷售等方面，既培養(yǎng)了干部和人才，
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，因為煙葉種植引起的相關(guān)負面效應(yīng)得到消弱，如：不公平的勞動合同、非法使用童工、農(nóng)藥中毒以及相關(guān)慢性疾病，如煙草萎黃病。
七十年代以來，
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管理。其次，重點抓好項目招標管理、采購合同履行、“三重一大”決策制度的執(zhí)行等方面的效能監(jiān)察，第三，將“改進作風、三重一大、效能監(jiān)察、廉能管理”等反腐倡廉重點任務(wù)分解到
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，實現(xiàn)行政執(zhí)法零投訴、零敗訴。認真實施“六五”普法規(guī)劃，加強法制宣傳教育，增強干部職工學法守法用法意識。加強重大經(jīng)濟合同法律審核和規(guī)范性文件合法性審查工作
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給予一定補貼，如煙農(nóng)仍不按要求播種育苗的話，則不予簽訂合同，煙葉不予收購。
（三）綜合措施實施煙田酸化治理
1、技術(shù)要點
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施工現(xiàn)場，認真地查看施工情況，細致地指導技改工作。各部門也鼎力相助，設(shè)備技術(shù)科忙著做招標、合同及商務(wù)管理工作；經(jīng)濟運行科負責審計；
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的內(nèi)涵和操作方法。
二是“走出去”，組織投標管理人員及評標工作人員參加招投標業(yè)務(wù)知識培訓班，就招標文件制作過程中技術(shù)要求部分的難點問題、招標采購過程中的重點環(huán)節(jié)及合同
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”，而前者在多數(shù)情況下可理解為一種玩笑?！? 職場尊嚴有以下特性：一是契約性。職場是建立在契約基礎(chǔ)上，勞動合同規(guī)定了員工應(yīng)該做的和不應(yīng)該做的事情，同時
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的供應(yīng)是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)卷煙產(chǎn)品的前提和基礎(chǔ)。要積極推進規(guī)范的煙葉生產(chǎn)基地建設(shè)，嚴格按照卷煙生產(chǎn)標準化的標準，嚴格進行管理。同時，要與煙農(nóng)簽訂合同，建立質(zhì)量
