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;煙草行業(yè)資源重組和聚集，完成了“關(guān)小”、“聯(lián)合”，各省級(jí)中煙工業(yè)公司的成立，和工業(yè)系統(tǒng)二級(jí)法人的構(gòu)建，全國(guó)大部分產(chǎn)煙省份工業(yè)企業(yè)完成了一元化重組
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閉環(huán)管理。需要進(jìn)一步硬化成本管理，對(duì)物流配送中心實(shí)行非法人獨(dú)立核算，通過在配送中心設(shè)立財(cái)務(wù)崗位，建立相對(duì)獨(dú)立的賬簿和報(bào)表，全面記錄物流運(yùn)營(yíng)費(fèi)用
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我國(guó)卷煙工廠實(shí)施績(jī)效管理時(shí)需要注意的主要問題。
一是要準(zhǔn)確把握卷煙工廠績(jī)效管理工作的定位?；谧吭娇?jī)效管理模式的全面覆蓋性，我們所說的績(jī)效管理通常是就具有法人資格的煙草工業(yè)有限責(zé)任
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，2011年免評(píng)。
二、面臨的形勢(shì)和任務(wù)
近年來，縣局（分公司）在行業(yè)改革發(fā)展的大形勢(shì)下，經(jīng)歷了取消公司法人資格、實(shí)行報(bào)賬制
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;其中四家卷煙廠注銷法人資格，成為總廠下屬生產(chǎn)點(diǎn)。
在2006年實(shí)現(xiàn)了省外市場(chǎng)突破后，2007年廣東雙喜迅速覆蓋了31個(gè)省級(jí)區(qū)域市場(chǎng)，省外銷量突破30萬大箱
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煙草專賣局關(guān)于開展專賣人員體能訓(xùn)練”的通知精神，從專賣隊(duì)伍的隊(duì)列隊(duì)形抓起，規(guī)范專賣執(zhí)法人員的執(zhí)法形象。
二是辦公桌子一條線。樹立專賣、客戶服務(wù)大廳外在形象和內(nèi)務(wù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
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，推進(jìn)信用信息系統(tǒng)互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)信息共享。完善違規(guī)失信懲戒機(jī)制，將實(shí)施侵權(quán)和假冒偽劣行為的企業(yè)和企業(yè)法人、違法行為責(zé)任人納入“黑名單”，鼓勵(lì)
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在工商部門注冊(cè)取得資質(zhì)，但如果只是單純回收，因無法注冊(cè)而脫離監(jiān)管，所以若無知情人舉報(bào)，無法掌握確切的經(jīng)營(yíng)行為，執(zhí)法人員就不能介入管理
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復(fù)烤公司和云南省文山州復(fù)烤廠等8家打葉復(fù)烤企業(yè)重組整合后組建，2010年1月1日正式運(yùn)行，公司下屬10家非獨(dú)立法人分支機(jī)構(gòu)，年復(fù)烤加工能力達(dá)900萬擔(dān)以上
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，2004年紅塔集團(tuán)取消了大理卷煙廠和楚雄卷煙廠法人資格、實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)作，2008年與昭通卷煙廠重組整合。集團(tuán)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，使產(chǎn)品供應(yīng)量基本滿足了市場(chǎng)需求
