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小組聯(lián)合組成復(fù)核檢查組進(jìn)行廠級(jí)復(fù)核檢查。檢查組從公開(kāi)目錄執(zhí)行情況、公開(kāi)流程規(guī)范程度、職工反饋意見(jiàn)和建議處理情況以及痕跡化管理完備情況等方面重點(diǎn)抽查了財(cái)務(wù)科、安保消防科、卷包二車(chē)間等七個(gè)部門(mén)。對(duì)在檢查
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，對(duì)《管理規(guī)范》中所涉及的范圍、規(guī)范性引用文件、術(shù)語(yǔ)和定義、中轉(zhuǎn)站配置標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程及規(guī)范、管理及要求等六個(gè)方面的內(nèi)容，逐條討論、逐條通過(guò)。最終形成了指導(dǎo)性強(qiáng)、操作性高
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獎(jiǎng)懲制度，實(shí)施崗位動(dòng)態(tài)管理，打造一支高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍。
五是提高全面建設(shè)水平。落實(shí)辦事公開(kāi)民主管理，加大制度、流程執(zhí)行力度，全面提升
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管理能力。以預(yù)防性質(zhì)量管控體系建設(shè)為依托，把握體系預(yù)防性和系統(tǒng)性特征，開(kāi)展SPC技術(shù)應(yīng)用、“六西格瑪項(xiàng)目”建設(shè)和質(zhì)量管控流程精益化改進(jìn)三項(xiàng)活動(dòng)，集中
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突出重點(diǎn)抓好工程投資項(xiàng)目跟蹤審計(jì)；三是積極探索開(kāi)展內(nèi)審工作創(chuàng)新，突出監(jiān)管職責(zé)， 規(guī)范審計(jì)流程；四是加大事前、事中監(jiān)管深度，預(yù)防或減少
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煙草在線(xiàn)尋烏消息 為提升“三員”服務(wù)水平，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，江西尋烏分公司亮新招確保“三到位”。
一是確保精益服務(wù)到位。進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，加強(qiáng)
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方案，充分發(fā)揮員工相互檢查、監(jiān)督與激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)工作積極性，提升執(zhí)行力，杜絕推諉扯皮等現(xiàn)象；
二是明確客戶(hù)經(jīng)理與稽查員協(xié)作流程
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：面對(duì)面、手把手指導(dǎo)新入網(wǎng)客戶(hù)網(wǎng)上訂貨流程，使新入網(wǎng)客戶(hù)熟練掌握“新商盟”訂貨系統(tǒng)的訂貨程序，確保其訂貨成功。同時(shí)幫助指導(dǎo)客戶(hù)分析消費(fèi)者特點(diǎn)、商圈等市場(chǎng)信息
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和水平。根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型實(shí)際需要，加強(qiáng)制度編制和修訂，形成了制度起草、部門(mén)內(nèi)部討論、意見(jiàn)征集、制度評(píng)審會(huì)論證、辦公會(huì)審定的工作流程，保證制度編制質(zhì)量。
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一是細(xì)化審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施流程，強(qiáng)化審前調(diào)查了解。進(jìn)點(diǎn)前，從財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制制度、審計(jì)結(jié)論落實(shí)及整改情況等方面著手，進(jìn)行充分的審前調(diào)查，并把
