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；紅云紅河集團(tuán)在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，已經(jīng)形成了相關(guān)實(shí)施方案，并以“生產(chǎn)用能精細(xì)化管控”為題申報(bào)了國(guó)家局課題項(xiàng)目。
“綠色”引領(lǐng)技改
技術(shù)創(chuàng)新是節(jié)能減排
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的，第三階段的實(shí)驗(yàn)既有效也安全。22世紀(jì)集團(tuán)同樣計(jì)劃于明年啟動(dòng)第三階段的實(shí)驗(yàn)。
這些研究將檢驗(yàn)逐漸和急劇減少煙支尼古丁量的效果。在一個(gè)管控的市場(chǎng)區(qū)域，政府將為卷煙
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;銷售收入年均增長(zhǎng)15.33%，利稅年均增長(zhǎng)18.94%。在質(zhì)量課題攻關(guān)方面，他們共征集質(zhì)量管控體系建設(shè)、生產(chǎn)過(guò)程精確控制等六個(gè)類別的質(zhì)量課題59項(xiàng)，申報(bào)科研課題
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較大的提價(jià)。當(dāng)然，這在價(jià)格管控嚴(yán)格的煙草行業(yè)已屬不易，多少漲價(jià)需求更為迫切的品牌連1分錢的漲價(jià)空間也未敢爭(zhēng)取。
對(duì)比“53度茅臺(tái)酒”和“硬中華”的價(jià)格走勢(shì)，
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決定著企業(yè)的未來(lái)，特別是面對(duì)中國(guó)煙草日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局、面對(duì)技改后形成的新的生產(chǎn)組織模式、新的生產(chǎn)工藝和管理模式，更需要大家通過(guò)學(xué)習(xí)提高適應(yīng)能力、管控能力和管理水平。五要
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了本次競(jìng)賽的順利進(jìn)行。作為裁判長(zhǎng)，我認(rèn)為本次競(jìng)賽的裁判員管控與國(guó)際級(jí)競(jìng)賽沒(méi)有什么分別，我們的裁判工作絕對(duì)是在最大程度上做到了公平和公正。
——黨 麗? 總裁判
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基礎(chǔ)，以貫標(biāo)對(duì)標(biāo)管理為主線，以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐，構(gòu)建GAP決策管控體系及業(yè)務(wù)執(zhí)行體系，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的全面感知、全面覆蓋、全程控制。重點(diǎn)抓好
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;積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，配合車間班子在制度設(shè)計(jì)、管控方式、獎(jiǎng)懲措施、氛圍營(yíng)造和人文關(guān)懷等方面做文章，為打造和諧、進(jìn)取和創(chuàng)新氣息的新型團(tuán)隊(duì)建言獻(xiàn)策。在支部建設(shè)上，該
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節(jié)奏更加合理穩(wěn)健。
“賣多少”——即一次批銷量。在這一環(huán)節(jié)，工商兩家的做法充分體現(xiàn)了工商協(xié)同的一致性，形成了良性的互通管控機(jī)制。
工商雙方協(xié)同完善“中華”執(zhí)行評(píng)估機(jī)制
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注重規(guī)范工作。按照“堵疏結(jié)合、標(biāo)本兼治、重在治本”的方針，進(jìn)一步提升嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)水平。一是堅(jiān)持不懈地抓好卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)。筑牢思想教育、貨源投放、市場(chǎng)管控、內(nèi)部監(jiān)管“四條防線”，
