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。確保卷煙品牌走進(jìn)消費者視線，令消費者所接受和認(rèn)可，逐步成長為極具競爭力的知名品牌。這就要求我們卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)審時度勢，客觀理性的分析當(dāng)前卷煙零售市場的總體
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V5價格信息采集模塊。
3.采集點的分布及比例要求。信息采集點分布要在地理位置、經(jīng)營業(yè)態(tài)、經(jīng)營規(guī)模三個維度具有代表性， 具體的抽取比例參照國家局印發(fā)的信息采集工作規(guī)范中的建議比例
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;也是始終需要堅持的。
為了向顧客提供滿意服務(wù)，王紅兵一直以來堅持從嚴(yán)要求自己，規(guī)范自己的經(jīng)營行為，重視自身形象，遵規(guī)守紀(jì)經(jīng)營。近20年
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“十三五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年和推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，工作會上，凌局長提出堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，堅持以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線的總體要求。我們
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對待每一位顧客，也只有如此才更好地贏得顧客的信賴和支持。因此2017年將進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，做到內(nèi)練功夫，外樹形象，規(guī)范、守法經(jīng)營，
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、恪守責(zé)任的一種城市精神。
重慶中煙的成立，旗下品牌“天子”和“龍鳳呈祥”的定位和角色必然發(fā)生變化，這對品牌的維護(hù)培育和市場營銷提出了更高、更為系統(tǒng)的要求。無論是從發(fā)展
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；哪些品牌銷售一般，哪些品牌最不受顧客喜歡等等?？蛻艚?jīng)理要求零售戶摸底，實際上也就要讓他們了解自己卷煙清理的家底，對于庫存較多的卷煙節(jié)后要作為推銷重點
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，有力地提升了自己營銷業(yè)績。
但是認(rèn)真反思工作中也存在一些缺陷，主要是年關(guān)卷煙營銷方面，我只片面追求客戶訂購卷煙的數(shù)量，要求量要多，
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，前幾年，為有效實施風(fēng)險防范，達(dá)到提質(zhì)增效目的，我們圍繞節(jié)氣帶來的氣溫變化，提出“三基本”要求，即：四月底前基本
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?！安煌跣摹币?em class="term">要求客戶經(jīng)理要做到不論何時何地，身在何處都要“心系煙草，情傾客戶”，要真正地做到以事業(yè)為重，以工作為上。要做到不怕苦，
