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畝土地灌溉和1萬余人的生活用水。在2011年的特大旱災(zāi)中，該工程發(fā)揮了重要作用，農(nóng)民稱為“救命水”。
目前，全省像畢節(jié)市梨樹鎮(zhèn)平鄉(xiāng)村、德江縣高山鄉(xiāng)一樣受益
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，讓客戶易學(xué)易接受。在講授像“網(wǎng)上配貨”等科技營(yíng)銷內(nèi)容時(shí)，應(yīng)由淺入深，并結(jié)合實(shí)際操作進(jìn)行講解，讓零售客戶的感知更加直觀，印象更加
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。它回避了令人煩惱的事實(shí)：沒有人知道如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)興許能成功地確定關(guān)鍵的挑戰(zhàn)，并提出應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的總思路，但是，如果隨后的戰(zhàn)略目標(biāo)像最初
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簡(jiǎn)直是鳳毛麟角了。日本女員工多打扮入時(shí)，舉止又得體，相貌如何不去評(píng)論，這青春本身就是無敵，頗給人朝氣蓬勃的感覺。
之所以說它像中國當(dāng)年的外企
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現(xiàn)場(chǎng)，逢人便說?！艾F(xiàn)在用水不愁了，干完活回家也能像城里人一樣沖個(gè)澡”。
煙水配套工程，讓煙區(qū)農(nóng)村的生產(chǎn)生活方式發(fā)生了日新月異的變化。
考驗(yàn)
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的重要舉措。像息縣局這樣的工程，基本上參加投標(biāo)的單位都能勝任。一味追求大公司、高業(yè)績(jī)的施工單位，他們往往工程多，技術(shù)、管理人員分散，保證不了每個(gè)項(xiàng)目
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的管理控制，庫存管理控制，費(fèi)用報(bào)銷控制等.企業(yè)在開辟新項(xiàng)目時(shí)要結(jié)合自身情況，要嚴(yán)格控制各項(xiàng)指標(biāo)，像資金鏈、銷售渠道、客戶管理等，其
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的誕生具有強(qiáng)大的政治背景。
激情歲月
“像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)‘中華’。”改革開放后，“國煙”老品牌展現(xiàn)出了新風(fēng)范，塑造出一個(gè)經(jīng)典傳奇。
60年間
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，在企業(yè)品牌建設(shè)和單款產(chǎn)品的塑造方面，更有了實(shí)質(zhì)性的飛躍，業(yè)內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了像湖北中煙“黃鶴樓1916”這樣的煙草極品。
常言道：榜樣的力量是無窮的。本文
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心中有數(shù)。只有對(duì)客戶熟悉了解才能有針對(duì)性的根據(jù)客戶的地理位置、門店大小、經(jīng)營(yíng)能力、面對(duì)的消費(fèi)群體、卷煙品牌上柜等情況寫出符合客戶特征的月度評(píng)價(jià)和下月提升方向。不了解不熟悉客戶，只能像瞎子摸象
