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務(wù)的負(fù)責(zé)人，邁耶有巨大的影響力。利用附加合同和許可制造協(xié)議，英美煙草的網(wǎng)絡(luò)遍及39個國家的40多家卷煙工廠，還有一系列最高質(zhì)量的產(chǎn)品銷往世界大約180個市場。除了
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;一）煙葉種植面積落實到位
2012年燕子鄉(xiāng)兩煙任務(wù)分解種植面積17500畝（烤煙13700畝，白煙3800畝），正式合同簽訂
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;需要我們認(rèn)真抓好煙葉收購環(huán)節(jié)的各項工作。收購中，嚴(yán)格執(zhí)行合同收購，保證收購秩序，打擊煙販煙霸，強化收購監(jiān)管；規(guī)范收購流程
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工商在市場分析、合同簽訂、貨源采供、營銷宣傳、品牌培育、信息共享、終端維護(hù)、售后服務(wù)等方面的協(xié)同機制，形成響應(yīng)市場、服務(wù)消費、互利共贏的工商協(xié)同營銷機制。
五、在狠抓管理上多著
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技術(shù)員巡回檢查指導(dǎo)，同時簽訂用工協(xié)議和責(zé)任合同?！胺帧?#xff1a;在大田移栽、田間管理、打底抹芽、成熟采摘等主體生產(chǎn)環(huán)節(jié)分散作業(yè)，由合作社主導(dǎo)，煙農(nóng)或業(yè)主
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規(guī)范煙草執(zhí)法行為，樹立良好的煙草執(zhí)法隊伍形象。
審查，指案件卷宗、行政許可、合同協(xié)議審查，尤其加強對案件的事前、事中、事后過程審查，仔細(xì)
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，管理整合需要對企業(yè)管理模式、管理機制進(jìn)行全面創(chuàng)新。為此，他們把對標(biāo)和創(chuàng)建工作納入常態(tài)化、規(guī)范化管理，形成了涵蓋“計劃——預(yù)算——合同——驗收——結(jié)算”全過程
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外包人員作業(yè)指導(dǎo)書、流程管理和考核辦法。嚴(yán)明保潔、園林、搬運外包服務(wù)合同。
四是加強監(jiān)管。做好監(jiān)督執(zhí)行管理工作。包括工作督辦執(zhí)行、績效考核、計劃安排、預(yù)算控制、安全管理、三標(biāo)一體管理、CCIE創(chuàng)建
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，全縣完成合同種煙9萬畝，主要種植云煙87和紅花大金元，收購煙葉26.98萬擔(dān)，實現(xiàn)煙農(nóng)收入2.29億元。2012年，全縣烤煙種植面積達(dá)
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去煙草公司咨詢請教煙葉管理過程中遇到的實際問題。他一天的活動路線就是“三點一線”的“家——煙地——煙草公司”。
一次，煙技員來他家核實簽訂種植合同，見他家還是多年失修
