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長效機(jī)制，深入推廣“以管促控、以控促管、管控并重”的內(nèi)管模式，突出“規(guī)范建設(shè)，長效機(jī)制，規(guī)范監(jiān)督，科學(xué)監(jiān)管”四個關(guān)鍵，
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，促進(jìn)卷煙零售市場秩序持續(xù)好轉(zhuǎn)，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)部經(jīng)營行為不斷規(guī)范，提高對卷煙零售市場管控能力，確保行業(yè)發(fā)展有一個規(guī)范、有序的市場環(huán)境，
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了存在的空間。卷煙零售市場管控任務(wù)將會十分艱巨。
（三）卷煙零售戶權(quán)利意識的提升對專賣管理規(guī)范性提出了更高要求
當(dāng)前已進(jìn)入“五五”普法階段，經(jīng)過
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現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水源信息化管理軟件的開發(fā)運(yùn)用；三是水資源管控中心的建設(shè)和使用；四是青海湖邊曬經(jīng)坡觀景臺（大成文化公園）建設(shè)；五是結(jié)合青海湖
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、制度化、日?；?、信息化、長效化”的內(nèi)管指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持規(guī)范自律，增強(qiáng)管控力度、提高監(jiān)督水平。按照依法規(guī)范零售許可證申請的受理審批工作，嚴(yán)格各流程的工作要求
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持續(xù)提升，營銷網(wǎng)建基礎(chǔ)更加扎實(shí)；二是市場管控水平持續(xù)提升，專賣管理基礎(chǔ)更加強(qiáng)化；三是內(nèi)部管理水平持續(xù)提升，企業(yè)管理基礎(chǔ)更加夯實(shí)
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標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程控制，強(qiáng)化對標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行中間環(huán)節(jié)的管控，確保各項(xiàng)工作嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、按流程運(yùn)轉(zhuǎn)、按制度落實(shí)。要用制度和績效考核來推動標(biāo)準(zhǔn)化管理的執(zhí)行，努力使標(biāo)準(zhǔn)化
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工作指標(biāo)設(shè)定一個督察跟蹤表，定期的對客戶經(jīng)理的工作進(jìn)行督察，對客戶經(jīng)理的工作情況進(jìn)行實(shí)時管控，對沒有按時按質(zhì)的完成指標(biāo)的客戶經(jīng)理進(jìn)行督促，確保其在
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;一些國家對煙草的管控政策也開始發(fā)生變化。加拿大電子煙協(xié)會主席薩姆 塔姆針對反煙組織不顧警告故意歪曲調(diào)查數(shù)據(jù)，夸大青少年電子煙使用的普遍性以證明控?zé)熣叩暮侠硇哉f表示：“關(guān)于
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升級。明確發(fā)展任務(wù)，明晰降碳框架——各所屬卷煙工廠、各單位從戰(zhàn)略管控、目標(biāo)規(guī)劃、機(jī)制建設(shè)方面入手，設(shè)定長期能源管理與碳達(dá)峰目標(biāo)，制定時間進(jìn)度表與路徑圖
