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市場(chǎng)片區(qū)的楊秋穎。在今年孩子即將高考，正需要父母陪伴時(shí)，楊秋穎沒(méi)有提出要回家照顧一下孩子的要求，因?yàn)樵跔I(yíng)銷壓力不斷加大時(shí)，楊秋穎知道自己
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，沒(méi)有新奇之感，另外柜臺(tái)也有破損，不利于顧客購(gòu)物。因?yàn)槿绻谵r(nóng)村這樣是無(wú)所謂的，可是在城里，顧客的要求比較高，所以根本就是
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和心理感官享受的時(shí)代，用戶體驗(yàn)為王，就要求煙草品牌研發(fā)和營(yíng)銷推廣充分考慮“小眾化”市場(chǎng)需求，誰(shuí)說(shuō)得清呢，說(shuō)不定今天的“小眾化”或許就是明天的“大眾化
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，依據(jù)他們不同的要求靈活采用。筆者的觀點(diǎn)是對(duì)于那些出手闊綽，又不太過(guò)于斤斤計(jì)較的顧客，零售戶不需要舍零頭。那么應(yīng)該給哪些顧客舍棄“零頭”呢？一是挑選商品
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自己設(shè)立和堅(jiān)持高要求和高標(biāo)準(zhǔn)，這也將成為行業(yè)的基準(zhǔn)，”鄭說(shuō)。
恒信的姚先生認(rèn)為，法規(guī)也將有助于淘汰不符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的小企業(yè)?！霸谶@個(gè)行業(yè)內(nèi)有幾家大企業(yè)和上千
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;案卷質(zhì)量符合規(guī)定及要求，在全市執(zhí)法案卷評(píng)查中長(zhǎng)期保持上游水平。
（三）隊(duì)伍建設(shè)方面。一是堅(jiān)持會(huì)議制度，定期或不定期召開(kāi)工作周例會(huì)、專題學(xué)習(xí)
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卷煙銷量增加，影響到工商稅利增長(zhǎng)。當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到新常態(tài)，對(duì)卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整提出新要求，需要煙草企業(yè)在高端產(chǎn)品上有突破，在低端
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;或者拿給顧客的商品與其要求不符等等。當(dāng)顧客因此而向商家投訴時(shí)，店員必須誠(chéng)懇地向顧客道歉，并且承擔(dān)所有責(zé)任，而不要有抵賴思想，硬是把責(zé)任推卸給顧客
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的影響，提出了“要防止最大彈性系數(shù)、控制平均彈性系數(shù)、爭(zhēng)取最小彈性系數(shù)”的要求，并把2015年行業(yè)的卷煙銷量計(jì)劃由年初確定的5060萬(wàn)箱，下調(diào)為4960萬(wàn)箱
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打造符合現(xiàn)代化企業(yè)要求的、具有先進(jìn)加工水平的優(yōu)秀卷煙工廠”的目標(biāo)。
因?yàn)閼汛?mèng)想，昆明卷煙廠前行的方向更加明確，步伐更加堅(jiān)定。
胸懷夢(mèng)想——目標(biāo)明確 堅(jiān)定前行
