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利益。二是結(jié)合工作實際，細化分公司各項管理考核辦法，確?？緹熒a(chǎn)各項任務(wù)目標(biāo)的完成。三是嚴格優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)操作流程，為提高煙葉質(zhì)量，增加煙農(nóng)收入
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管理模式由分散型向規(guī)模型、集約型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn) “基地化育苗、專業(yè)化服務(wù)、規(guī)范化操作、精細化管理、市場化運作”，切實提高煙苗整體質(zhì)量，確保在最佳節(jié)令內(nèi)培育出充足
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管理辦法、壯苗培育措施落實和育苗場地規(guī)范管理以及育苗技術(shù)規(guī)范操作。
檢查組對龍場基地單元當(dāng)前的烤煙標(biāo)準化生產(chǎn)工作給予了充分肯定，并提出了幾點要求：一是要嚴格按照烤煙
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煙草在線專稿 在煙草專賣執(zhí)法檢查活動中，涉及到的各方各面問題比較多。其中，當(dāng)以涉案財物管理問題最是考究管理制度的嚴謹性和實際操作的規(guī)范性。因為涉案財物中
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;二是各項考核措施落實到位，烤煙輔導(dǎo)員工作積極性明顯增強；三是痕跡記錄規(guī)范齊全；四是漂浮育苗技術(shù)操作規(guī)范，煙苗長勢整齊。同時，檢查組
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正在烤煙培育壯苗和抗旱保苗的關(guān)鍵時期，在各烤煙育苗點我們可以看到，社員們正在精心指導(dǎo)育苗業(yè)主進行規(guī)范技術(shù)操作和抗旱育苗等工作。
煙草種植專業(yè)合作社的成立及運行
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管理模式由分散型向規(guī)模型、集約型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn) “基地化育苗、專業(yè)化服務(wù)、規(guī)范化操作、精細化管理、市場化運作”，切實提高煙苗整體質(zhì)量，確保在最佳節(jié)令內(nèi)培育出充足、整齊
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集中整改，同時，積極完善操作流程、定期巡防和安全考核等機制，將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針落到實處。
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，并明確目標(biāo)，落實責(zé)任，強化崗位職責(zé)和規(guī)范操作流程。二是制定計劃、學(xué)習(xí)到位。組織配送人員加強學(xué)習(xí)，提高思想認識，增強自律意識
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，通過人工調(diào)控營養(yǎng)液礦質(zhì)營養(yǎng)和大棚內(nèi)溫、濕度培育烤煙煙苗的一種方式，它便于集約化管理。同時可避免土傳病害的威脅，具有生產(chǎn)效率高，可操作性強的特點
