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有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)費用預(yù)算管理，切實控制經(jīng)費支出，堅決制止大手大腳、奢侈浪費、相互攀比、貪圖安逸享受等不良行為。嚴(yán)格規(guī)范工商企業(yè)之間工作往來，嚴(yán)格規(guī)范
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，相互之間的一類煙銷量規(guī)模差距只有幾萬箱，各自一類煙銷量規(guī)模第三梯隊中的品牌排名的內(nèi)部競爭非常激烈，“南京”、“黃山”、“七匹狼”、“貴煙”、“雙喜?紅雙喜
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，即對立又相互統(tǒng)一，從根本上講，這兩者是統(tǒng)一的。煙草企業(yè)要想在社會上生存，就必須獲得經(jīng)濟(jì)效益，也無可厚非。但是煙草企業(yè)發(fā)展到一定
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然后我再盡力購進(jìn)新品如黃鶴樓硬紅、黃金葉大金圓，賣給劉叔，哈哈里外賺錢，劉叔也很高興，拿著黃鶴樓硬紅在朋友面前倩炫耀。我就借著朋友間的相互
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，各工作組相互協(xié)調(diào)配合，定期召開碰頭會，總結(jié)匯報工作進(jìn)度，將基地單元建設(shè)作為一項中心工作，集中力量抓好工作落實。
3.加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)工作調(diào)度
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;天等煙草以誠信互助小組建設(shè)為平臺，以小組成員內(nèi)部間相互監(jiān)督、共同穩(wěn)價為基礎(chǔ)，煙草部門維護(hù)市場價格秩序為保障，確保零售客戶的合法利益，通過批零合作
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稽查隊長參與組成的巡查小組，不僅能起到相互借鑒寶貴經(jīng)驗的作用，還能從中發(fā)現(xiàn)自身問題存在的原因。
3、制定科學(xué)的分析方法
我們對分析的解釋是：將研究對象
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;從煙用物資費用到畝均用工支出，從總成本到純收益，農(nóng)場辦對每一個農(nóng)場的經(jīng)營情況都進(jìn)行了詳細(xì)記錄。
正是得益于這樣的精準(zhǔn)分析，農(nóng)場經(jīng)理在同一個坐標(biāo)系中相互對照
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是什么。話不說不明，加大交流和宣傳力度，在交流的過程中取得職工的相互理解、信任。在工作的過程中心往一處想、勁往一處，才能達(dá)到共振效應(yīng)。要開展“235”教育實踐
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，大家就熱乎起來，都相互叮囑著要照應(yīng)著我的生意。
這樣，通過拓展自己的人脈，讓我把機(jī)關(guān)單位里的高檔煙消費群體幾乎全都拉了過來，如今
