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。規(guī)范行政審批，提升許可證管理水平；加強執(zhí)法隊伍精益化建設(shè)，塑造“學(xué)習(xí)型”隊伍；加大卷煙打假綜治力度，強化防范措施，
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、入心、入行，使精益理念融入企業(yè)文化，并轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為，實現(xiàn)企業(yè)全部價值鏈的精益，推動企業(yè)管理水平與制造水平的有效提升。
另外
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減少15個，育苗集中度和管理水平進一步提升；根據(jù)移栽節(jié)令倒推播種日期，分批次進行科學(xué)播種；制定《烤煙育苗供苗管理辦法》，嚴格控制煙
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研究、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，有所創(chuàng)造，有所前進。通過“實踐——總結(jié)——再實踐——再總結(jié)”，提高自己的工作能力和管理水平
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;進行了平衡施肥，尤其是“紅大”、K326兩個品種施肥技術(shù)的培訓(xùn)，提升了全市整體施肥管理水平；各地強化施肥技術(shù)落實，按片區(qū)制定施肥方案
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，讓“標準化運行、程序化管控、信息化支撐”綻放光彩，持續(xù)提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平。
謀好四川煙草的局，辦好四川煙草的事，興好四川煙草的業(yè)，
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，經(jīng)過長期的“頭腦風(fēng)暴”和“明星班組”競賽活動，湛江卷煙廠各班組將各自的經(jīng)驗變成了共同的財富，促進了班組建設(shè)和車間管理水平的穩(wěn)步提升。
標兵就位引領(lǐng)成長之路
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提高依法管理水平。對生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)業(yè)務(wù)進行法律的前置式把關(guān)和過程跟蹤服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，把不規(guī)范苗頭和隱患消除在萌芽狀態(tài)，防止、規(guī)避和化解各種
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，推動煙葉質(zhì)量的提升。華環(huán)公司要緊緊圍繞工業(yè)企業(yè)需求，利用新技改的優(yōu)勢，以精益復(fù)烤為切入點，提升管理水平、服務(wù)水平和加工能力，著力
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，更要緊的是提升執(zhí)行力。執(zhí)行力已成為衡量企業(yè)管理水平和判斷企業(yè)戰(zhàn)略落地能力的重要標尺。煙草企業(yè)要加強和改善管理，在品牌發(fā)展、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、精益管理等工作方面查找短板、制定目標
