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協(xié)作機(jī)制,需要調(diào)取數(shù)據(jù)的都有當(dāng)?shù)責(zé)煵莶块T協(xié)助,那么我們就會(huì)節(jié)省很多的機(jī)票錢、打車錢。
3、銷售終端地理資源共享
銷售終端涉及到落地找人,筆者曾經(jīng)
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安全生產(chǎn)責(zé)任制的精準(zhǔn)落地埋下了弊端,精準(zhǔn)考核缺乏支撐。
三是責(zé)任分解不精準(zhǔn)。主要體現(xiàn)在責(zé)任制考核方案的條款項(xiàng)目上沒有體現(xiàn)出指向性,換句話說就是沒有指明哪個(gè)單位、哪個(gè)
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結(jié)合煙草行業(yè)實(shí)際和沐川縣煙草分公司具體情況,就如何建設(shè)煙草親情服務(wù)文化,加快親情服務(wù)文化落地執(zhí)行,提高企業(yè)對外競爭實(shí)力進(jìn)行了初步探討。
一、企業(yè)服務(wù)文化
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今后的煙草行業(yè)發(fā)展而言,降低成本、節(jié)省消耗、提高效率將不再是停留在紙面與口號上,而將實(shí)實(shí)在在落地,并通過“體制、機(jī)制、制度”的建設(shè)得到保障。
二、精益物流發(fā)展
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產(chǎn)業(yè)經(jīng)。從產(chǎn)業(yè)融合的角度觀照雪茄,你會(huì)發(fā)現(xiàn),自從在儋州落地生根以來,這就是一個(gè)融合了三次產(chǎn)業(yè)的神奇物種。
儋州雪茄的前世今生
提及雪茄,
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全年、影響長遠(yuǎn),要高度重視,確保政策措施落地見效。一要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)一步加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)和檢查指導(dǎo),幫助煙區(qū)解決抓根本、管長遠(yuǎn)的關(guān)鍵問題。二要深入推進(jìn)工商
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,切實(shí)加強(qiáng)千條戶的管理。加強(qiáng)高價(jià)位卷煙管理,鞏固“天價(jià)煙”治理成果。要嚴(yán)禁拆單分?jǐn)偂⑻摂M商戶套購卷煙,做到所有卷煙入網(wǎng)、落地和入戶銷售,切實(shí)把規(guī)范經(jīng)營
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結(jié)束語:班組管理是企業(yè)的基礎(chǔ)性綜合管理工作,既是企業(yè)各項(xiàng)工作指令的最終落地執(zhí)行點(diǎn),也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),強(qiáng)化班組管理有助于企業(yè)更好
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優(yōu)勢,現(xiàn)已經(jīng)成長為細(xì)支煙市場中最具品牌競爭力的大品牌之一。
細(xì)觀“南京”細(xì)支煙發(fā)展的戰(zhàn)略走向,其細(xì)支煙發(fā)展重心落地于一類煙和二類煙這兩大價(jià)類,在一類煙價(jià)類
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;由于涉及50幾萬員工,面廣;同時(shí),從行業(yè)完成文化建設(shè)的頂層設(shè)計(jì),到基層的傳播與落地,經(jīng)歷了多層管理組織,當(dāng)行業(yè)站在