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”階段2013年至2019年，這一階段主要是對(duì)標(biāo)管理應(yīng)用的落地與融合，采用自下而上的方式，著力對(duì)標(biāo)管理與業(yè)務(wù)工作的深度融合。行業(yè)牽頭打造了多個(gè)對(duì)標(biāo)平臺(tái)
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。黨的建設(shè)，是煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本保障，需要深入推進(jìn)黨的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合。鞏固拓展好黨史學(xué)習(xí)教育成果，促進(jìn)煙草行業(yè)改革
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品牌獨(dú)有的煙酒融合的淵源，打造“國(guó)酒香體驗(yàn)之旅”等圈層體驗(yàn)營(yíng)銷活動(dòng)，以獨(dú)有的感知魅力深入滲透到高端消費(fèi)者之中，充分影響高端消費(fèi)群體心智，傳遞國(guó)
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，將口味和勁道完美融合在一起。2015：老爹樂比茹1922盒壓魚雷（My Father Le Bijou 1922 Torpedo Box Pressed）
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，維修費(fèi)同比降低11.22%。點(diǎn)評(píng)：共創(chuàng)、共建、共贏，同心、同向、同行。山西煙草工商企業(yè)密切攜手，打造“資源共享、深度融合、快速響應(yīng)、聚力聯(lián)修”的工作
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%?！ ↑c(diǎn)評(píng)：共創(chuàng)、共建、共贏，同心、同向、同行。山西煙草工商企業(yè)密切攜手，打造“資源共享、深度融合、快速響應(yīng)、聚力聯(lián)修”的工作體系。工商雙方成為物流設(shè)備管理
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煙葉特色、提高皖南煙葉工業(yè)可用性的綜合技術(shù)體系。皖南煙葉公司技術(shù)中心工作人員對(duì)煙葉樣品進(jìn)行檢測(cè)。圍繞信息化和農(nóng)機(jī)、農(nóng)藝深度融合這篇大文章，皖南煙葉公司探索構(gòu)建煙葉信息化管理體系
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一塊顯目的網(wǎng)格區(qū)劃圖，一張顯眼的工作程序流程圖，印在153位員工心里，管轄區(qū)域和工作職責(zé)一目了然。一個(gè)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，融合資產(chǎn)、安全、環(huán)境等管理
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煙農(nóng)和基層技術(shù)員身邊；中國(guó)煙葉公司積極培育以煙為主、產(chǎn)業(yè)融合的多元增收特色產(chǎn)業(yè)集群，開展118個(gè)煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體試點(diǎn)建設(shè)，探索煙葉+非煙作物“雙合同”“雙
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。——數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁出堅(jiān)實(shí)步伐。信息化與煙草產(chǎn)業(yè)融合的深度與廣度持續(xù)拓展，智慧農(nóng)業(yè)、智能制造、零售新模式、“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”等方面取得積極成果，行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理一體化平臺(tái)
