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和挖掘市場(chǎng)，這只是零售經(jīng)營(yíng)的前奏，真正要想贏得市場(chǎng)，我們零售戶就得一心一意服務(wù)好市場(chǎng)。這就要求零售戶要經(jīng)常換位思考，多站在消費(fèi)中角度去思
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的信息時(shí)代，她懂得信息的及時(shí)交換和更新，是防患我們被淘汰的必然要求。所以如果我們?nèi)⒓犹蔷茣?huì)，一定要有這樣的一個(gè)目的：尋找適合自己的產(chǎn)品
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領(lǐng)導(dǎo)干部不能在公共場(chǎng)所吸煙提出明確要求后，不少人主動(dòng)到醫(yī)院詢問(wèn)是否有戒煙科室。孫德海通過(guò)與戒煙人群交流得知，自主來(lái)戒煙的人大部分是公務(wù)員，尤以四五十歲的領(lǐng)導(dǎo)干部
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自己的粗淺認(rèn)識(shí)。
一、行業(yè)在推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的探索之路上取得的基本成效
長(zhǎng)期以來(lái)，行業(yè)高度重視規(guī)范自律建設(shè)，始終堅(jiān)持以“標(biāo)準(zhǔn)更高一點(diǎn)、要求更嚴(yán)一點(diǎn)”的實(shí)際行動(dòng)，
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了專業(yè)化服務(wù)，機(jī)耕專業(yè)化服務(wù)比例95.5%，植保、烘烤、分級(jí)專業(yè)化服務(wù)面積偏小，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于專業(yè)化服務(wù)的目標(biāo)和要求。
3.2合作社自身的造血功能不足
硯溪煙業(yè)
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、烘烤、分級(jí)專業(yè)化服務(wù)面積偏小，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于專業(yè)化服務(wù)的目標(biāo)和要求。
3.2合作社自身的造血功能不足
硯溪煙業(yè)專業(yè)合作社當(dāng)前所有的資產(chǎn)都是我們煙草部門補(bǔ)貼投入，通過(guò)可
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們的孩子受苦遭難。
推銷員還可以提到該公司二十多年來(lái)花了大量的錢來(lái)改進(jìn)在中國(guó)種植的煙葉質(zhì)量和產(chǎn)量，大大增加了各農(nóng)業(yè)地區(qū)的財(cái)富，使好幾萬(wàn)人受益。
我們要求你們將這些實(shí)情
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，“對(duì)TPM不熟悉，沒(méi)有專業(yè)老師的指導(dǎo)，面對(duì)陌生的知識(shí)、繁重的任務(wù)、緊迫的時(shí)間要求，一切都要重新學(xué)起?！碧锸诵赂嬖V記者，TPM推進(jìn)小組
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卷煙經(jīng)營(yíng)工作中存在的主要問(wèn)題
筆者認(rèn)為，當(dāng)前的規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)工作，行業(yè)各級(jí)各部門雖然嚴(yán)格按照上級(jí)要求做了一些工作，取得了一些成效。但仍然存在以下幾個(gè)方面
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思考同意了兒子的決定。
從1990年10月開始，宋曰福將小店經(jīng)營(yíng)權(quán)交轉(zhuǎn)給兒子，并要求在店里協(xié)助幫忙一段時(shí)間，就這樣宋若仁子承父業(yè)，成了一個(gè)真正
