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“全國(guó)煙草技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號(hào)，同時(shí)直接晉升煙草專賣管理師資格并列入煙草行業(yè)高技能人才庫(kù)。今年是全國(guó)煙草行業(yè)第一屆專賣管理崗位技能競(jìng)賽，周強(qiáng)在全省競(jìng)賽中拿到了第八名的成績(jī)
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，加強(qiáng)創(chuàng)新體系建設(shè)，完善體制機(jī)制，并開展高層次人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，使科技工作取得顯著成效。數(shù)據(jù)顯示，“十一五”時(shí)期，烤煙
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；四是圍繞人才隊(duì)伍建設(shè)，突出素質(zhì)和能力提升。
宣城市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副調(diào)研員、各部門負(fù)責(zé)人參加考察調(diào)研。
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;主要圍繞提升工作的針對(duì)性和實(shí)用性，努力為行業(yè)的改革發(fā)展造就一批高素質(zhì)干部人才。
一、堅(jiān)持分類培訓(xùn)，明確各類培訓(xùn)主體作用。堅(jiān)持按不同層次、不同類別干部開展分層分類培訓(xùn)
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。煙葉入戶預(yù)檢需要專業(yè)性技術(shù)人才，但目前的入戶預(yù)檢工作只是初級(jí)階段，要求的預(yù)檢內(nèi)容較簡(jiǎn)單，范圍較小，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析。
1、預(yù)檢
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需要花力氣去整治，這樣活動(dòng)才能開展好。領(lǐng)導(dǎo)重視了，才會(huì)真刀實(shí)槍的干，下邊人才會(huì)不敢放肆，跟著領(lǐng)導(dǎo)把活動(dòng)搞好。
第二、加強(qiáng)思想教育。公司內(nèi)員工
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“人才立企、創(chuàng)新強(qiáng)企、文化興企”的發(fā)展思路，大力宣傳行業(yè)、企業(yè)文化，探索成立了客戶服務(wù)中心，直接傾聽客戶、員工的意見和建議，及時(shí)受理客戶服務(wù)申請(qǐng)
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，他已經(jīng)開了很多次畫展。海因索恩有一個(gè)綽號(hào)叫做“大煙槍”，據(jù)說因?yàn)槌闊熖囿w力不濟(jì)，凱爾特人才由弗蘭克-拉姆西發(fā)展出第六人戰(zhàn)術(shù)，盡管抽煙是個(gè)不好的習(xí)慣
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;提高整個(gè)操作流程的技能水平。把班組的技能傳承好了，開展創(chuàng)新型活動(dòng)也就有了基礎(chǔ)支撐和人才的支撐，工作的開展就能實(shí)現(xiàn)整體的平衡和全員的參與。
二是要注重班組創(chuàng)新文化的培育
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體現(xiàn)出了最直接的效果：
首先，減輕部門領(lǐng)導(dǎo)人員的管理負(fù)擔(dān)，更好的發(fā)揮個(gè)人才能。煙草行業(yè)用工分配制度“四定”改革后，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的要求較高
