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，只是傳統(tǒng)經(jīng)銷商模式下鮮有成功的案例。當(dāng)前，流通品牌建設(shè)應(yīng)該走怎樣的道路？快消品領(lǐng)域的商業(yè)模式是一個(gè)參照系。傳統(tǒng)快消品多級(jí)分銷模式是一個(gè)品牌商對(duì)應(yīng)多個(gè)一級(jí)經(jīng)銷商
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培育新模式的落地運(yùn)行，同樣離不開良性運(yùn)行機(jī)制的保障。江蘇省局（公司）以“金絲利·家”為載體研發(fā)了“工商協(xié)同中心”，集成品牌素材庫(kù)、營(yíng)銷案例
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出售和清退的案例。為什么電子煙品牌曾如此泛濫？一個(gè)尷尬的現(xiàn)實(shí)是，它和早年的山寨手機(jī)一樣，產(chǎn)業(yè)鏈完善，但也幾乎沒什么技術(shù)門檻。想做一個(gè)電子煙品牌
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培訓(xùn)務(wù)實(shí)有效，讓每一位參訓(xùn)人員都能理解到位，進(jìn)而用行業(yè)政策理論來指導(dǎo)本職工作。理論培訓(xùn)點(diǎn)題的方法有多種，如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、角色扮演法
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，不要焦油傷害的電子煙。而用一個(gè)反面案例來說就是癮品中危害最大的毒品，因?yàn)槿祟惱么舐槔浰诘某踔允菫榱丝椢锖歪t(yī)用，而從罌粟而來的鴉片、海洛因等毒品之所以被全球禁止
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”杯應(yīng)用達(dá)人活動(dòng)，組織干部職工和零售戶精心拍攝“新零售”達(dá)人案例視頻，展示達(dá)人風(fēng)采，打造新零售標(biāo)桿，為“大重九”推廣造勢(shì)?！ 〗鹁陪y十
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。這場(chǎng)發(fā)布會(huì)成功的變成了病毒式營(yíng)銷案例，時(shí)尚達(dá)人們吸食Juul煙的照片在社交媒體上刷屏了，Juul的官方賬戶也趁熱打鐵的發(fā)布這些照片，比如五位穿著時(shí)尚的年輕女性
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;那么學(xué)會(huì)什么才能成為一個(gè)長(zhǎng)期主義者呢？提兩個(gè)我讀過的故事，我覺得這兩個(gè)故事，就是長(zhǎng)期主義的踐行案例。學(xué)會(huì)什么，才能成為長(zhǎng)期主義者？
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;如果出現(xiàn)太多的“不良案例”，會(huì)影響大家對(duì)“積分換保險(xiǎn)”的信任；……難點(diǎn)很多，但收益更大。最大的收益在于：它打破了大家對(duì)于“消費(fèi)”是一個(gè)往外花錢
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，律師可以通過失敗和錯(cuò)誤，不斷的演化，向勝算最大的方向靠近。當(dāng)然，這個(gè)案例有點(diǎn)極端，律師是不可能不讀法律書的，我只是想讓你
