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搭建平臺(tái)：搭建質(zhì)量管理體系信息化管控平臺(tái)，有效滿足管控決策層、管理支撐層、業(yè)務(wù)運(yùn)行層等三層應(yīng)用需求，形成相互支撐、有機(jī)一體、集約高效的集團(tuán)化管控模式
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教育培訓(xùn)、質(zhì)量管理等培訓(xùn)為煙草行業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作提出了更高要求，煙草企業(yè)定期組織員工集中學(xué)習(xí)與行業(yè)相關(guān)的知識(shí)，能增進(jìn)企業(yè)各部門相互理解與溶通，又能為服務(wù)基層、服務(wù)顧客
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，模范遵守國(guó)家的法律法規(guī)；另一方面，紀(jì)檢監(jiān)察人員實(shí)施監(jiān)督必須堅(jiān)持依紀(jì)依法原則，從而使黨內(nèi)監(jiān)督、司法監(jiān)督、輿論監(jiān)督等相互協(xié)調(diào)，形成一個(gè)
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”的惡性循環(huán)，通過(guò)組建價(jià)格自律小組，切實(shí)統(tǒng)一市場(chǎng)價(jià)格，杜絕低價(jià)銷售，實(shí)現(xiàn)零售戶相互共存、煙草與零售戶客我互動(dòng)共贏的良好局面。通過(guò)對(duì)我市卷煙消費(fèi)市場(chǎng)的準(zhǔn)確
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一世界”的品牌標(biāo)志位于煙包右上方，“紅方印”的印章造型與“黃山?一山一世界”的品牌標(biāo)志相互對(duì)應(yīng)。整體來(lái)看，“黃山（大紅方印）”的整個(gè)設(shè)計(jì)風(fēng)格既古雅大氣
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、良好的合作氛圍有助于提高員工的歸屬感
一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)中要有著良好的合作氛圍，相互信任。才能使這種合作的氛圍讓員工繼續(xù)保持工作的熱情。沒有一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)員工再
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要切實(shí)加強(qiáng)零售戶自管自律組織—零售戶“客戶之家”建設(shè)。應(yīng)該在進(jìn)一步健全活動(dòng)章程、明確組織職責(zé)、豐富活動(dòng)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，由“客戶之家”成員對(duì)本區(qū)域的零售戶經(jīng)營(yíng)行為、明碼標(biāo)價(jià)等進(jìn)行相互監(jiān)督
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：一是各樣本是相互獨(dú)立的隨機(jī)樣本；二是各樣本來(lái)自的總體呈正太分布；三是各樣本所來(lái)自的總體方差相等，即方差齊同。
（一）
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鑲邊，煙包的所有文字、標(biāo)志、圖案等都是突出高貴金色的設(shè)計(jì)調(diào)性，深藍(lán)色與高貴金色的相互搭配在寧?kù)o致遠(yuǎn)中透露出一分優(yōu)雅氣質(zhì)，彰顯出一分高貴品質(zhì)；正面
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營(yíng)銷人員能夠積極和商業(yè)企業(yè)營(yíng)銷部門的相關(guān)人員探討品牌推廣的措施和不足。正因?yàn)閰f(xié)同營(yíng)銷，相互尊重和配合，對(duì)終端市場(chǎng)扎實(shí)地維護(hù)，泰山品牌才贏得了良好的市場(chǎng)口碑
