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發(fā)電169萬千瓦時，減排二氧化碳約1286噸。構(gòu)建數(shù)智化三級目標管控平臺，689項生產(chǎn)關(guān)鍵指標數(shù)據(jù)快速跳動，其中622項指標同比實現(xiàn)提升，指標提升
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，包括新購入的貯葉柜、加料機等，安裝調(diào)試與生產(chǎn)同步進行，一定程度上會對聯(lián)合工房內(nèi)的現(xiàn)場安全、質(zhì)量管控、人員協(xié)調(diào)等產(chǎn)生影響。為了確保項目穩(wěn)步推進，項目組始終
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風險意識、安全意識，持續(xù)跟蹤道路運輸安全狀況，動態(tài)調(diào)整管控措施，進一步提升突發(fā)事件應(yīng)急處置能力以及物流運輸安全管理水平。（張雅輝、張衛(wèi)）
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創(chuàng)造不凡業(yè)績走進湖北中煙武漢卷煙廠，智能化氣息撲面而來：小型無人機與地面機器人協(xié)同配合，定時巡邏整個廠區(qū)；數(shù)字管控中心，LED大屏上
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不足”的方式，開展過程管控、督導和實時復盤，確保年度總體目標順利達成。現(xiàn)在回頭來看，合肥卷煙廠在編制第一個智能制造三年規(guī)劃時，由于他們對智能制造
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，嚴格把控卷煙包裝箱回收質(zhì)量。強化過程管控，加強卷煙裝卸人員操作培訓及現(xiàn)場管理，提高煙箱拆卸完好率和工業(yè)企業(yè)回收率。確保卷煙包裝箱循環(huán)利用工作順利開展。三是
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;持續(xù)在標桿性指標、綠色性指標、效率性指標上發(fā)力，朝著行業(yè)標桿指標努力奮進。聚焦成本管控，樹牢節(jié)約意識，勤儉辦企業(yè)，倡導過“緊日子”，
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，我們探索出抱團聯(lián)動、領(lǐng)銜督辦、動態(tài)管控、把脈會診、成果跟蹤五項機制，著力解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的進度慢、沒人管、問題多、不比較等問題。”團隊成員劉贊認為，在管控建設(shè)進度
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系統(tǒng)還能實時給出調(diào)度方案，全流程數(shù)字化管控令人印象深刻。…………因數(shù)而智，化智為能。重慶和寧波的數(shù)字化蝶變，是行業(yè)各單位圍繞全國煙草生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化平臺
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局（公司）完善評估機制，強化過程管控，通過定期開展檢查評估，以查促改、以改促優(yōu)?！耙赞r(nóng)業(yè)類成果轉(zhuǎn)化為例，我們每年都會
