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以發(fā)展的觀念去研究提質(zhì)降耗、成本管理方式方法，不斷創(chuàng)新管理模式，走一條質(zhì)量效益型、精細化成本管理的發(fā)展之路。
三、不斷提升開拓機制促進創(chuàng)新
企業(yè)需要新的創(chuàng)新
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向外走，說去車里拿錢包。這時另一人的手機響了，只聽他對著手機裝模作樣地說：“喂，丁局長，您好。怎么您今天有事出差，還要
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零售戶的孩子、長輩入手，來感動客戶。筆者認為這也確是一著妙棋，應(yīng)該說人都是有感情的，而且也容易動情的。只有客戶經(jīng)理善于把握好“親情”，走感情投資
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;著力提升員工的認知能力和執(zhí)行能力，創(chuàng)造更好效益的信心。
個別基層企業(yè)員工在思想上認為“煙草行業(yè)還能走多久”存在著較大的不確定性
這種認識的存在有著較大的消極性，
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所受影響并不大。
喜歡看《三國演義》的他，一直很欣賞韓信用“推陳出新”的思維管理糧倉。經(jīng)營中他摒棄舊思維、從更接地氣的角度去思考經(jīng)營，不走尋常路。散裝礦泉水沉重、難送貨
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程序一步一步走，盡快把電表給我們安裝好。大領(lǐng)導(dǎo)拍板了，安裝電表有了希望，我和老盧都非常高興。
回來后，我和老盧一戶戶登記，制作
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“低端煙向上走、高端煙向下走、雙向趨中整體上行狀態(tài)”。在這一變化下，有的煙草公司對拓展中端市場準備不足，導(dǎo)致卷煙結(jié)構(gòu)提升困難，貨源供應(yīng)上出現(xiàn)供需倒置現(xiàn)象
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;】循環(huán)理論，將它應(yīng)用到工作、生活中的所有領(lǐng)域，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，改善經(jīng)營管理。我們在工作中可分三步走：一是按順序進行。依靠組織的力量來推動
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下，這個人好像有點眼熟呀？”張林突然叫到。
“我想起來了，他的店就在我一朋友店不遠，我走市場時見過他，孔老板，你別急
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都慕名來存放景點買來的商品。因為我是免費提供服務(wù)，很多游客都會過意不去，走的時候會買一些商品。
在店內(nèi)商品價格上絕對不欺外地顧客。店內(nèi)的所有商品實行明碼標價，
