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收流程的前提下要加快收購(gòu)進(jìn)度，快收快調(diào)，確保在9月30日前完成80%以上計(jì)劃目標(biāo)，10月10日完成年初制定的收購(gòu)目標(biāo)指標(biāo)不動(dòng)搖；二是加大對(duì)上
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，以戰(zhàn)略地圖、流程地圖、指標(biāo)地圖“三圖合一”管控思想為統(tǒng)領(lǐng)，以精益管理為抓手，不斷強(qiáng)化和持續(xù)提升生產(chǎn)組織柔性化、生產(chǎn)加工精細(xì)化、成本控制即時(shí)化、生產(chǎn)控制智能化、生產(chǎn)
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中后期收購(gòu)工作。
一是進(jìn)一步對(duì)烤煙收購(gòu)政策、收購(gòu)流程和要求、崗位職責(zé)進(jìn)行規(guī)范，并簽訂收購(gòu)目標(biāo)、質(zhì)量、管理責(zé)任狀，由紀(jì)檢等部門(mén)全程負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)烤煙收購(gòu)工作。
二是嚴(yán)把
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不斷提高專賣(mài)人員防腐拒變的能力。
二是抓制度。從違法案件立案、檢查計(jì)劃報(bào)批，到市場(chǎng)執(zhí)法流程、查扣卷煙入庫(kù)、案件審理、返還涉案物品等都制定了相關(guān)的管理辦法，從而實(shí)現(xiàn)“制度管人
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教育。強(qiáng)化交通安全意識(shí)，每天出車(chē)前，提醒、告誡送貨車(chē)駕駛員注意行車(chē)安全，送貨員嚴(yán)格按照流程操作，提高員工道路交通安全意識(shí)。
三加強(qiáng)安全管理。要求
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員工參觀了車(chē)間，了解了車(chē)間生產(chǎn)基本流程，并著重講解了現(xiàn)場(chǎng)操作的安全重要性和車(chē)間的危險(xiǎn)源，提醒大家注意自身安全、設(shè)備安全以及產(chǎn)品安全。新進(jìn)員工們也表示
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實(shí)物資產(chǎn)管理模式流程和操作的培訓(xùn)，明確準(zhǔn)備、實(shí)施、查驗(yàn)三個(gè)階段的工作內(nèi)容，使各部門(mén)資產(chǎn)管理員清楚地了解該項(xiàng)工作“什么時(shí)間做，做什么，怎么做
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強(qiáng)度。
二是嚴(yán)格按照烤煙專業(yè)化流水線分級(jí)扎把作業(yè)流程要求，幫助指導(dǎo)煙農(nóng)散煙分級(jí)。
三是突出抓好“同顏色、同部位、同長(zhǎng)短”的“三同”分級(jí)，提高煙農(nóng)煙葉分級(jí)扎把質(zhì)量
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等陪同檢查。
吳立著先后查看了馬龍馬鳴煙站馬鳴煙點(diǎn)、新樓房煙點(diǎn)，聽(tīng)取了分公司及站點(diǎn)煙葉收購(gòu)進(jìn)展情況匯報(bào)，實(shí)地查看了煙葉收購(gòu)質(zhì)量、收購(gòu)紀(jì)律及流程到位情況。
通過(guò)實(shí)地查看
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;通過(guò)痕跡化、數(shù)量化方式對(duì)專賣(mài)人員進(jìn)行考核。
三是與公安、工商等有關(guān)執(zhí)法部門(mén)聯(lián)合，開(kāi)展清理整頓卷煙市場(chǎng)專項(xiàng)行動(dòng)，并從制度上、工作流程中，建立長(zhǎng)效機(jī)制
