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的一類煙銷量規(guī)模高達(dá)74.01萬箱，相互之間的一類煙銷量規(guī)模差距只有幾萬箱，各自一類煙銷量規(guī)模品牌排名“前三甲”席位的內(nèi)部競爭非常激烈；“傳統(tǒng)三強(qiáng)”之外的“黃鶴樓
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2、“黃鶴樓（硬珍品）”的賣點(diǎn)不夠突出，沒有能夠讓消費(fèi)者容易記得住的品牌特征。同時(shí)，“黃鶴樓”品牌系列產(chǎn)品過長，產(chǎn)品間容易出現(xiàn)相互
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知識借助訂貨平臺，讓廣大零售戶讀懂、弄明白；要充分煙草在線作用，不斷豐富零售平臺建設(shè)，讓廣大零售戶相互借鑒營銷知識，提升營銷能力
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、行為文化和物質(zhì)文化都必須有企業(yè)員工的直接參與和實(shí)施才能完成，因此，企業(yè)員工的行為、素質(zhì)直接反映出企業(yè)文化，是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。只有在企業(yè)成員之間相互溝通
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的集合，不是因?yàn)閷δ骋还餐瑑r(jià)值觀的認(rèn)同而在一起，更多的是因?yàn)閯趧?dòng)雇傭關(guān)系而聚集，因此，在企業(yè)的初期或者是員工剛進(jìn)企業(yè)時(shí)，相互之間普遍
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體主要集中在20—50歲這一年齡段，其中有40%的年輕消費(fèi)者，他們的消費(fèi)特點(diǎn)主要體現(xiàn)在喜歡追求時(shí)尚、追捧名牌、凸顯個(gè)性、相互攀比，而“華溪樓王”這“四大天王”中
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和標(biāo)準(zhǔn)。通過強(qiáng)化考核，健全督察考評機(jī)制，較好地解決了不規(guī)范經(jīng)營行為等問題，形成了決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互獨(dú)立，又互相制衡的內(nèi)管工作考評體制，
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局（公司）評為先進(jìn)模范。
（二）團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率進(jìn)一步提高
一是增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)極大地調(diào)動(dòng)了大家的主動(dòng)性，人人承擔(dān)責(zé)任、相互
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，多方合作、多渠道、全方位，著力提升服務(wù)煙農(nóng)水平、維護(hù)煙農(nóng)利益，與煙農(nóng)結(jié)成相互支持、共同發(fā)展的利益共同體。
生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“省工增效增收
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氛圍。這些感知皆來源于員工相互之間（包含企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等管理者）的接觸所留下的心理印跡。這與品牌體驗(yàn)有異曲同工之妙，不同的是，品牌體驗(yàn)的主體是企業(yè)與
