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的腦海中浮現(xiàn)：“作為一名退伍軍人、共產(chǎn)黨員，為社會(huì)做些有益的事，不就是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值嗎？”他毅然決定：走，到扶貧一線去
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“定位特色發(fā)展，絕不是隨意自我標(biāo)榜，也不是亂貼標(biāo)簽，而是要充分突出特色挖掘，打造品牌特色、人文特色和創(chuàng)新特色?！敝貞c中煙黨組認(rèn)為
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;行動(dòng)不便，干不了重活，無(wú)法出門(mén)打工。他是在大人一手看護(hù)下長(zhǎng)大的。
按照農(nóng)村習(xí)俗，結(jié)了婚就算成了家，有了家就要自我創(chuàng)業(yè)，為父母
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;一味的依賴專賣制度的保護(hù)傘，應(yīng)該順應(yīng)潮流、與時(shí)俱進(jìn)，自我更新，走市場(chǎng)化取向改革發(fā)展的新路子。
事實(shí)上，煙草行業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)化取向改革
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實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值?！贝迺燥w是一名“80后”，從小生長(zhǎng)在農(nóng)村，長(zhǎng)大后參軍入伍，榮立過(guò)三等功，復(fù)員后很長(zhǎng)一段時(shí)間在做與扶貧相關(guān)的工作?？梢哉f(shuō)，
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，并對(duì)影響因素進(jìn)行二次分解，通過(guò)分析和自我診斷，初步找出需要改善的底層因素，確定對(duì)標(biāo)改善內(nèi)容和改善方向。
2、多方面對(duì)照。認(rèn)真分析對(duì)標(biāo)
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主動(dòng)向消費(fèi)者開(kāi)口推介；構(gòu)建“組組對(duì)標(biāo)、戶戶對(duì)標(biāo)”的管理機(jī)制，通過(guò)樹(shù)立標(biāo)桿，在小組內(nèi)、小組間展開(kāi)競(jìng)賽，實(shí)現(xiàn)小組成員提升品牌培育能力的自我鞭策
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;也有人看衰，有人甚至認(rèn)為奧馳亞在自我毀滅。10年前，奧馳亞沒(méi)有凈負(fù)債?，F(xiàn)在，包括用于購(gòu)買Juul的146億美元定期貸款，奧馳亞可能擁有超過(guò)
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的今天，商業(yè)企業(yè)要想生意興隆，經(jīng)營(yíng)火爆，必須進(jìn)行必要的宣傳和自我展示，讓消費(fèi)者清清楚楚知曉、明明白白了解企業(yè)商品特點(diǎn)和性能，從而
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，一直以謹(jǐn)慎的低調(diào)和務(wù)實(shí)有力的行為，堅(jiān)持在控?zé)熉募s上做出不懈努力，以實(shí)現(xiàn)“自我救贖”。從推廣低焦低害產(chǎn)品，到培育細(xì)中支特色品類產(chǎn)品，到研發(fā)
