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、事后”全過程的煙草內(nèi)部專賣管理監(jiān)督，確保全過程監(jiān)控。說到底就是要提高行業(yè)自律能力，要維護(hù)好國家利益與消費(fèi)者利益，要維護(hù)好煙草專賣制度，徹底規(guī)范
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;參與性不高；四是制度不健全，制度執(zhí)行力不夠。班組管理制度缺乏科學(xué)、合理、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，實用性不夠強(qiáng)，在制度執(zhí)行上缺乏公平公正而執(zhí)行難；
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才導(dǎo)致而成?！鼻迦A大學(xué)教授、管理學(xué)家陳國權(quán)這樣強(qiáng)調(diào)管理的重要性。諸多事故充分暴露出一些地方、部門和單位安全責(zé)任不落實、防范監(jiān)管不到位、制度和管理還存在不少漏洞等一系列問題。這就警示和啟示我們要全面落實
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，本文試探提出解決措施。
（一）深化推進(jìn)用工分配制度改革，變身份管理為崗位管理
2007年，國家煙草專賣局出臺204號文件
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，通過在直接從事生產(chǎn)經(jīng)營的省級工業(yè)公司建立董事會，逐步形成符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的各司其職、有效制衡、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的公司制法人治理結(jié)構(gòu)。省級工業(yè)公司通過建立董事會，明確董事會
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下了很大氣力，做了許多卓有成效的工作，但在個別單位仍存在管護(hù)重視程度不夠的現(xiàn)象，導(dǎo)致管護(hù)制度和管護(hù)措施難以“從紙上落實到地上”。
二是要進(jìn)一步加強(qiáng)管護(hù)資金
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，強(qiáng)化應(yīng)對舉措。1.1專賣執(zhí)法風(fēng)險分類處置。專賣執(zhí)法全過程系統(tǒng)性風(fēng)險防控工作，要嚴(yán)格執(zhí)行“三項制度”，堅持“持證上崗”，堅決落實“六個嚴(yán)禁”，
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，家屬樓區(qū)成立了治保會、樓區(qū)人民調(diào)解委員會，治保會下設(shè)4個樓道長，實行安委會干部職工包片區(qū)治安制度，每個樓道有一名小組長具體負(fù)責(zé)各樓道的治安工作
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和《工作指引》落實方面存在的不足，推進(jìn)閉環(huán)監(jiān)管，發(fā)揮科學(xué)監(jiān)管效能，促進(jìn)被檢查單位進(jìn)一步完善制度、規(guī)范管理、加強(qiáng)操作、提升規(guī)范經(jīng)營工作水平。重點(diǎn)把握一、二、三個監(jiān)管
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;甩開膀子抓落實，煙葉收購秩序?qū)崿F(xiàn)了根本好轉(zhuǎn)，煙葉收購秩序好、進(jìn)度快、純度高。
有益探索：“三定”交售制度，開啟提升管理新途徑。
長期以來
